山能兗州煤業(yè)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)不斷加大“兩化融合”管理力度，結合安全生產實際，針對推進過程中存在的漏洞和不足，從標準工序入手，對標改進提升，全面提升區(qū)隊管理水平。

該單位及時召開生產經(jīng)營會，對照礦“兩化融合”建設達標考評情況通報，學習兄弟單位經(jīng)驗，對標先進，取長補短，細化市場價格體系和材料費用分解考核，規(guī)范市場運作基礎，針對井下各項工作，細化和改進“兩化融合”實施方案，保證“兩化融合”管理的落地實施、精益運行。建立健全符合現(xiàn)場安全、質量標準化等相關規(guī)定的價格體系，完善價格運行和管理機制，確保規(guī)范運作。

針對現(xiàn)場管理、崗點多的實際，以市場化為導向，強化工資分配杠桿調節(jié)和激勵作用，根據(jù)井下現(xiàn)場控員提效及人員優(yōu)化要求，加強勞動紀律管理，合理統(tǒng)籌人員勞動配置，嚴格出勤、工效考核，提高了勞動效率，調動了員工的積極性和創(chuàng)造性。同時將市場化管理與安全生產相融合，結合近期安全生產標準化改造、“四小線”整理、“智能化改造”等情況，合理制定電氣維修設備、材料消耗預算，堅持每月將任務量化分解到各班組，計算出各班組當月計劃材料消耗，依據(jù)定額價格體系，計算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結。優(yōu)化管理流程，精細質量標準，對井下各重點崗位工序實行標準化管理，逐步對井下電鉗工、膠帶輸送機等實行精益化管理流程，由點到面，不斷提升現(xiàn)場標準化作業(yè)水平。（董朋）