為加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提升應(yīng)急管理水平，近日，陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司運用“五步驟”夯實應(yīng)急管理體系。

一是健全應(yīng)急管理組織體系。嚴格落實企業(yè)主要負責(zé)人是應(yīng)急管理第一責(zé)任人，健全應(yīng)急管理機構(gòu)、配齊應(yīng)急管理人員，明確各部門和人員的應(yīng)急管理職責(zé)。

二是完善應(yīng)急管理制度體系。根據(jù)國家有關(guān)應(yīng)急管理方面的法律法規(guī)、規(guī)章和標準，結(jié)合本單位應(yīng)急管理實際，完善應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急物資管理、應(yīng)急演練管理、應(yīng)急隊伍管理等全過程管理制度，明確各個環(huán)節(jié)的管理要求和標準。

三是明確應(yīng)急救援運行機制。按照“以人為本、生命至上；快速反應(yīng)、及時救援；統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)；依靠科學(xué)、依法依規(guī)；預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合”的應(yīng)急救援基本原則，建立分級響應(yīng)體系，明確響應(yīng)程序，響應(yīng)級別，信息報告流程及應(yīng)急指揮。

四是落實好安全生產(chǎn)值班和信息報告制度。該公司嚴格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)值班值守制度，及時接處險情事故信息，準確研判、快速響應(yīng)、有效處置；規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急值班工作，確保應(yīng)急響應(yīng)及時、程序規(guī)范、指揮準確、指令順暢、行動迅速。

五是強化“一案三制”、救援隊伍、物資保障、應(yīng)急平臺、科技支撐等五大體系架構(gòu)。以提高預(yù)防和處置能力為重點，強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和應(yīng)急演練，夯實應(yīng)急救援基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線。