“我們要結(jié)合煤礦企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)和礦井重點(diǎn)工作，多措并舉，主動(dòng)應(yīng)對(duì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，思想上要真正重視，行動(dòng)中要有實(shí)際成效，全礦上下一盤(pán)棋，按照“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”文件要求，立足崗位，算好賬、節(jié)約的就是增收的......”近期，鶴煤九礦黨委書(shū)記黃金波在“黨建+經(jīng)營(yíng)”專(zhuān)題上強(qiáng)調(diào)。

嚴(yán)控材料費(fèi)用投入。礦緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在材料審批、領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把關(guān)，建全了管理臺(tái)賬，配備專(zhuān)職材料管理員，對(duì)各單位領(lǐng)取的所有材料進(jìn)行驗(yàn)收，跟蹤使用單位的材料消耗。

加強(qiáng)物資回收復(fù)用。對(duì)責(zé)任單位月度材料費(fèi)指標(biāo)嚴(yán)格控制，發(fā)揮機(jī)修車(chē)間等班組的修理加工優(yōu)勢(shì)，減少外委修理費(fèi)，節(jié)約材料費(fèi)；抓好3103智能化工作面的物資回收和復(fù)用，對(duì)更換下來(lái)的材料、配件進(jìn)行回收，使材料管理工作有序開(kāi)展，減少了生產(chǎn)過(guò)程中材料丟失浪費(fèi)的現(xiàn)象。

嚴(yán)控租賃費(fèi)用支出。增進(jìn)設(shè)備自修量，盤(pán)活資產(chǎn)，增加收入，每月月初向非生產(chǎn)性支出管控科室下達(dá)控制指標(biāo)限額，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，努力降低非生產(chǎn)性支出，加強(qiáng)全員全過(guò)程全要素成本管控，積極推動(dòng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。

今年以來(lái)，鶴煤九礦以材料管理為重點(diǎn)，以降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)格控制材料消耗，采取有效措施強(qiáng)化材料管理，努力提升礦井經(jīng)營(yíng)效益。