近日，蒲白建莊礦業(yè)公司產(chǎn)品銷售部在做好產(chǎn)銷平衡的同時，堅持把精細管控、安全管理、煤炭銷售作為煤場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的突破口，加強動態(tài)達標(biāo)、整治薄弱環(huán)節(jié)、在管理提升、效益提升方面取得明顯成效。

嚴(yán)把管控關(guān)，精細管理是目標(biāo)

根據(jù)近期煤炭銷售和生產(chǎn)情況，銷售部進一步細化煤場管理分布圖，針對當(dāng)前場地區(qū)域劃分了空車、重車及人員行走路線。同時各煤倉、各煤種、臨時放煤點設(shè)置品種指示牌。機修工利用無煤時間對放煤系統(tǒng)進行大檢查，對煤倉大門、儲煤棚各出口進行防腐刷漆，確保煤場標(biāo)識醒目、規(guī)范、完善。使現(xiàn)場工作人員、客戶、拉煤司機一目了然，避免出現(xiàn)車輛錯進裝車通道、產(chǎn)品混雜等現(xiàn)象。

嚴(yán)把安全關(guān)，防微杜漸是前提

加強煤場安全管理，對煤場四個地磅車輛上下側(cè)裝設(shè)反光標(biāo)桿和限速牌，確保過磅車輛安全運行。同時安排專人巡場管控，閑雜人等一律嚴(yán)禁出入煤場。裝煤司機及跟車人員進入煤場必須帶安全帽、嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁車輛超速行駛，以此加強煤場三防管理力度。

嚴(yán)把銷售關(guān)，質(zhì)量服務(wù)是重點

強化落地煤的煤質(zhì)管理，加大管理人員巡場監(jiān)督力度，禁止往煤堆上亂扔垃圾、雜物，實現(xiàn)煤質(zhì)除雜動態(tài)管理。裝車班每班在車輛較多時，設(shè)置專職人員引導(dǎo)指揮車輛快速準(zhǔn)確地到達裝車地點，為客戶提供便捷服務(wù)。同時銷售部建立一個服務(wù)客戶微信群，及時在群里發(fā)布礦井生產(chǎn)、洗煤、庫存等情況，方便客戶及時根據(jù)生產(chǎn)情況安排拉煤車輛，提高發(fā)運效率。