“蘭豪，單體柱不掛防倒繩就作業(yè)，這肯定不中，馬上整改了再干！”

在2200工作面下端頭支護過程中，嵩山煤礦準(zhǔn)備隊跟班隊干現(xiàn)場制止并糾正了該不規(guī)范行為操作后，立即讓責(zé)任人、端頭支護工蘭豪就此行為，給所有施工人員分析“安全確認”不到位原因，并當(dāng)場背誦“四位一體”安全管理內(nèi)容。

自礦井“四位一體”動態(tài)管理指導(dǎo)意見實施以來，準(zhǔn)備隊高度重視，把落實措施緊緊融入于現(xiàn)場管理之中，不放過每一個薄弱環(huán)節(jié)。

一是人人過關(guān)提問。提前召開班前會，利用十分鐘時間組織觀看事故案例電教片，利用五分鐘時間，緊扣“四位一體”主題，分析事故原因分析，隨機提問各崗位參會人員。

二是鼓勁加油提問。包保礦領(lǐng)導(dǎo)參加班前會時，圍繞“四位一體”主題，根據(jù)當(dāng)班、當(dāng)天的生產(chǎn)實際提出具體的要求和安全生產(chǎn)對策、措施，并在講形勢、鼓干勁中及時傳達公司、礦井安全工作精神與激勵政策，不斷提振大家的精氣神。

三是有的放矢提問。在建立“3+3+1”檔案管理的基礎(chǔ)上，有針對性的加強現(xiàn)場崗位操作過程中的提問，嚴格排查不規(guī)范行為等薄弱環(huán)節(jié)，認真解決生產(chǎn)技術(shù)方面存在疑難雜癥，在查擺總結(jié)和閉環(huán)管理中，深度學(xué)習(xí)、解析“四位一體”內(nèi)涵。

自“四位一體”三嚴提問以來，該隊黨政負責(zé)人由衷的達成了共識：安全管理沒有得寸進尺，哪來的舉一反三。 ?（劉俊鋒）