主動(dòng)出擊，大膽作為——物產(chǎn)公司工程建設(shè)公司以實(shí)際行動(dòng)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2021年，面對(duì)川煤集團(tuán)司法重整，攀煤工程公司準(zhǔn)確識(shí)變、沉著應(yīng)變、主動(dòng)求變，圍繞市場(chǎng)拓展，知難而進(jìn)，順勢(shì)而上，主動(dòng)作為，有條不紊推進(jìn)各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)工程公司更更有效率，更為安全發(fā)展。

一是全員樹立市場(chǎng)意識(shí)。2021年攀煤工程建設(shè)公司緊緊圍繞川煤物資產(chǎn)業(yè)公司和攀枝花管理中心改革發(fā)展要求，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，以經(jīng)濟(jì)效益為基石，以市場(chǎng)開發(fā)為突破口，揚(yáng)長(zhǎng)處、補(bǔ)短板，樹立全員都是“推銷員”、“工作不養(yǎng)閑人，團(tuán)隊(duì)不養(yǎng)懶人”、“沒有工程就沒有出路，沒有市場(chǎng)就沒有活路”的全員危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。將全員找工程拓市場(chǎng)理念融入到員工腦海里心目中，轉(zhuǎn)變按部就班、因循守舊的思想，變“守業(yè)”為“創(chuàng)業(yè)”、“要工資”為“掙工資”、“等市場(chǎng)”為“闖市場(chǎng)”，增強(qiáng)全員發(fā)展信心。

二是全力拓展市場(chǎng)。作為以建筑施工為主業(yè)的單位，工作的出發(fā)點(diǎn)落腳點(diǎn)就是找到工程，干好工程。面對(duì)企業(yè)加速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，工程公司把主攻方向放在加大內(nèi)部外部市場(chǎng)開發(fā)上破。積極組織人力物力對(duì)外承攬工程，全力推進(jìn)建筑施工市場(chǎng)化經(jīng)營模式。充分利用已取得的資質(zhì)主動(dòng)出擊開展業(yè)務(wù)，加大市場(chǎng)調(diào)查，加強(qiáng)信息跟蹤，瞄準(zhǔn)抓住外部具有潛力的項(xiàng)目，想方設(shè)法、千方百計(jì)爭(zhēng)取。發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)，從淺介入到深介入，探索多元化電子投標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)投標(biāo)市場(chǎng)，在合法合規(guī)的前提下，一切有利減虧、增盈、創(chuàng)收的措施都大膽嘗試，努力站穩(wěn)攀枝花片區(qū)內(nèi)部建筑市場(chǎng)。

三是全心對(duì)接市場(chǎng)。川煤集團(tuán)司法重整，攀煤經(jīng)營結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，工程方面原來既有的政策發(fā)生變化，面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，工程公司充分認(rèn)識(shí)到改革的沖擊，為解決市場(chǎng)拓展瓶頸問題，抓提前爭(zhēng)主動(dòng)，積極與上級(jí)主管部門及二級(jí)單位溝通和聯(lián)系，制定班子成員內(nèi)部建筑施工包保方案，對(duì)口攻關(guān)，緊盯救消大隊(duì)改造維修，大寶頂?shù)V+1220進(jìn)口防洪工程，矸石磚廠電廠升級(jí)、擴(kuò)能改造，太平礦摩梭河擴(kuò)能工程。今年與花山煤礦簽訂《+700m水平井巷工程施工合同》，協(xié)調(diào)解決好施工中的瓶頸工程，盡快啟動(dòng)軌道上山瓦斯參數(shù)檢測(cè)工作，解決提升能力不足問題。2021年預(yù)計(jì)在花山礦上兩個(gè)掘進(jìn)頭，計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺600--700米，計(jì)劃完成產(chǎn)值600萬元左右。

四是全面提升質(zhì)量。建筑施工向市場(chǎng)化管理方式、管理模式轉(zhuǎn)變,首先樹立“干一項(xiàng)工程，樹一個(gè)好口碑”良好形象。圍繞安全、進(jìn)度、材料、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及工程驗(yàn)收、結(jié)算、機(jī)械設(shè)備管理等二十個(gè)方面進(jìn)行了項(xiàng)目管控，提前介入即將實(shí)施工程項(xiàng)目，把問題考慮在先，把困難解決在，前全過程做實(shí)做細(xì)。改進(jìn)工程項(xiàng)目營運(yùn)模式，推行公司直管模式、合作制模式、承包制模式，理順公司與項(xiàng)目部的關(guān)系，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。制定工程預(yù)警機(jī)制，承接大工程大項(xiàng)目召開施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡查檢查，考核嚴(yán)格逗硬，確保施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

五是全程精細(xì)化管理。制訂與建筑施工企業(yè)配套的工資分配制度，將績(jī)效工資與施工任務(wù)完成聯(lián)動(dòng)掛鉤，工作職責(zé)與工資分配、工作效益相適應(yīng)。做好風(fēng)險(xiǎn)防控，推行保證金制度，所有項(xiàng)目均需購買工傷保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目部勞務(wù)人員工資及用工方面管控，民工工資由公司代發(fā)或工資部門監(jiān)督發(fā)放，避免拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。加大工程施工預(yù)算和成本核算，控制好施工前、施工中、施工后的風(fēng)險(xiǎn)。加快對(duì)已完工程的結(jié)算及重點(diǎn)工程進(jìn)度的審批速度，及時(shí)辦理托收，回籠資金，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

物產(chǎn)公司工程建設(shè)公司：張占鳳、劉輝（稿件已審、審稿人：張占鳳）