近期，準(zhǔn)備隊(duì)不斷加強(qiáng)班組自主管理工作考核和完善，力求在規(guī)定項(xiàng)目中有創(chuàng)新，在創(chuàng)新中有提高，通過(guò)嚴(yán)格的激勵(lì)考核，營(yíng)造良好自主的管理氛圍，增強(qiáng)班組凝聚力和創(chuàng)造力。

準(zhǔn)備隊(duì)連日來(lái)對(duì)班組自主管理工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和完善，從健全完善班組管理、落實(shí)安全責(zé)任等方面入手。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)煤礦管理基礎(chǔ)。

該隊(duì)首先將公司的方針、目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)，分解落實(shí)到班組，由班組落實(shí)到每個(gè)工種的崗位上，要求針對(duì)班組實(shí)際情況，通過(guò)制度化建設(shè)規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技術(shù)的積極性，從而實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、人性化。其次在班組自主管理的規(guī)定范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新，運(yùn)用人本管理理念，狠抓制度落實(shí)，消除班組管理盲點(diǎn)，在職工中形成人人心中有目標(biāo)，人人行為有規(guī)范的自覺(jué)管理氛圍，增強(qiáng)了班組活力和凝聚力，使班組在團(tuán)結(jié)和諧氛圍中發(fā)揮能動(dòng)作用，達(dá)到自主管理的目的。