進(jìn)入5月份以來，羊東礦綜采二區(qū)牢固樹立“視設(shè)備為人”的工作理念，進(jìn)一步提高工作效率，結(jié)合單位工作實(shí)際，加強(qiáng)思想引導(dǎo)、設(shè)備管理、設(shè)備檢修、確保機(jī)電設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

該區(qū)充分利用班前會(huì)、職工會(huì)等時(shí)機(jī)，向職工講清各類機(jī)電事故對安全生產(chǎn)、工作效率與個(gè)人收入之間的關(guān)系，使職工明白減少機(jī)電故障就是增加收入的道理，切實(shí)增強(qiáng)職工隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)意識。將典型機(jī)電設(shè)備事故案例作為素材，逐一剖析事故根源，引導(dǎo)職工深刻吸取事故教訓(xùn)，提高職工的重視程度，避免類似事故重復(fù)發(fā)生。

該區(qū)對當(dāng)前機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面摸排檢查，將所有機(jī)電設(shè)備型號、投入時(shí)間、檢修內(nèi)容等信息記錄存檔，為下一階段的檢修維護(hù)工作提供依據(jù)。嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人分段包機(jī)制，細(xì)化明確使用標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)消除不合理使用現(xiàn)象，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)。

該區(qū)建立生產(chǎn)工作微信群，每天由值班人員對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，為檢修職工溝通交流，確定當(dāng)班檢修重點(diǎn)提供依據(jù)。堅(jiān)持“檢修必須超前”的原則，采用“望、聽、測、詢”四字診療法，提前查找出各項(xiàng)故障問題，采取有針對性地處理措施，有效避免問題擴(kuò)大。