今年以來(lái)，羊東礦持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控措施，聚焦降本促效點(diǎn)，通過(guò)修舊利廢、成本管控、科技創(chuàng)新等方式，廣泛挖掘井下生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域降本促效空間，“深挖潛、細(xì)算賬”，推動(dòng)礦井降本促效持續(xù)發(fā)展。

修舊利廢“挖潛能”。該礦制定好材料使用計(jì)劃，不輕易丟掉一個(gè)零部件，能自制的不采購(gòu)，能自修的絕不外委?，F(xiàn)如今，修舊利廢已經(jīng)成為該煤礦各區(qū)生產(chǎn)的常態(tài)化工作，嚴(yán)抓各項(xiàng)設(shè)備、材料的回收復(fù)用、修舊利廢工作，充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價(jià)值。在材料利用方面，分別在各工作崗點(diǎn)安設(shè)廢舊物資回收箱，將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內(nèi)，以便下次復(fù)用；制作加工井下配件時(shí)，優(yōu)先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料，按照工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)翻新加工，制造出合格的產(chǎn)品，減少新材料使用量；對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行整形、除銹、裝配、調(diào)試、噴漆，使廢舊設(shè)備重新走上“工作崗位”，提高設(shè)備的利用率和復(fù)用率。

巧施管理“穩(wěn)提效”。該礦在成本管控上下功夫、做文章，全面梳理經(jīng)營(yíng)管理制度，從大處著眼、小處入手，堅(jiān)持“抓大不放小”的原則，在、資金管控、辦公費(fèi)用支出、人力資源優(yōu)化等方面科學(xué)管控、嚴(yán)抓細(xì)管，全力拓展降本空間。同時(shí)，持續(xù)細(xì)化管理措施，全面推動(dòng)成本管控邁上新臺(tái)階。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)推行成本定額管理，每月下達(dá)指標(biāo)，月月進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)掌握材料消耗情況，杜絕資源浪費(fèi)；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)準(zhǔn)確編寫(xiě)上報(bào)次月材料計(jì)劃，并將材料指標(biāo)分解落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰；堅(jiān)持“逐臺(tái)定損、內(nèi)修為主、外修為輔、內(nèi)外兼修”的設(shè)備維修理念，嚴(yán)控維修費(fèi)用支出；將有限資源全部投入到產(chǎn)出效率高的領(lǐng)域，最大限度實(shí)現(xiàn)降本促效。

回收復(fù)用“創(chuàng)新增"。該礦修訂完善《物料回收及自制自修管理辦法》，加大對(duì)職工修舊利廢、回收復(fù)用的獎(jiǎng)勵(lì)力度，按照計(jì)件方式進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)物料價(jià)值的20%-40%對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。廣大干部職工積極投身回收舊槽鋼、舊錨桿復(fù)用、自制方托、護(hù)板等修舊利廢活動(dòng)。綜采一區(qū)復(fù)用鎖具，在8267兩巷頂板鎖具回收后，在溜子道超前加強(qiáng)支護(hù)復(fù)用46個(gè)，節(jié)省投入650.44元；綜掘一區(qū)復(fù)用支護(hù)用品。在8468擴(kuò)切眼時(shí)，由于切眼剛剛施工完畢，煤幫梯子梁暫未受壓變形，施工中將拆下梯子梁87條全部進(jìn)行復(fù)用，減少了新增。8468擴(kuò)切眼87米定額是52715.45元，實(shí)際消耗51468.74元，節(jié)省投入1246.71元。