二季度以來(lái)，羊東礦綜采二區(qū)不斷創(chuàng)新工作思路，通過(guò)嚴(yán)抓管理、細(xì)抓現(xiàn)場(chǎng)、狠抓安全，不斷提升班組管理水平。

該區(qū)進(jìn)一步健全完善班組建設(shè)考核體系，制定嚴(yán)格的班組工作考核細(xì)則，注重量化考核和考核的時(shí)效性?；鶎訁^(qū)隊(duì)制定符合實(shí)際的班組建設(shè)目標(biāo)、措施，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

該區(qū)要求從崗位到工作面，再到礦井，開展自下而上的崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，確保隱患無(wú)處“藏身”。成立安全隱患排查小組，到井下各個(gè)工作地點(diǎn)嚴(yán)格排查隱患，發(fā)現(xiàn)一處，解決一處，真正把隱患排查到位、治理到位。

該區(qū)積極開展典型事故案例警示教育活動(dòng)，教育職工自覺(jué)養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。在工作現(xiàn)場(chǎng)明確本班組人員在安全工作中的具體責(zé)任，做到一崗一責(zé)，實(shí)現(xiàn)每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。