今年以來，峰峰集團(tuán)大社礦二采區(qū)工會把提升班組管理當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，積極采納職工提出的合理化建議。在大家的積極參與下，他們總結(jié)出了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、”四字管理法。

“嚴(yán)”就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、制度標(biāo)準(zhǔn)；“細(xì)”就是分工要細(xì)，將管理中的每個環(huán)節(jié)、每個現(xiàn)場管理點(diǎn)細(xì)分到每一位職工；“實(shí)”就是落實(shí)責(zé)任要實(shí)，檢查要落實(shí)，不能走過場；“新”就是要求每一位員工在日常工作中要不斷有所創(chuàng)新，提高工作效率。“四字安全管理法”的實(shí)施進(jìn)一步提高了區(qū)隊(duì)干部職工的現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責(zé)任和崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，從源頭上預(yù)防了生產(chǎn)事故的發(fā)生。班組管理水平的不斷提升，極大地調(diào)動了全工區(qū)干部職工自覺抓安全、抓生產(chǎn)、抓質(zhì)量的積極性，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定健康發(fā)展。