晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司抓班組建設(shè)?夯實礦井安全生產(chǎn)根基

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司把班組建設(shè)作為夯實礦井安全發(fā)展根基的一項重要工作，從健全體系、完善機(jī)制、增強培訓(xùn)等方面入手，積極探索班組建設(shè)的新途徑、新方法，形成了齊抓共管的運行機(jī)制，打造出了“管理精細(xì)、素質(zhì)優(yōu)良、執(zhí)行有力”的班組隊伍。

該公司特別重視班組長管理工作，制定下發(fā)了《小峪煤業(yè)公司井下班組長管理辦法》，明確規(guī)定了班組長的職責(zé)、權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)、培復(fù)訓(xùn)要求。對班組長檔案實行電子檔管理，將每名班組長的學(xué)歷、技能、任職時間等基本情況登記建檔，實行動態(tài)考核，使班組長管理工作更加趨向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

該公司將班組長的培訓(xùn)、出勤、考試成績與班組長津貼聯(lián)責(zé)考核，充分調(diào)動班組長學(xué)習(xí)的積極性，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。將采、掘、機(jī)、運、通五大專業(yè)的班組長實行按專業(yè)分班培訓(xùn)，在教學(xué)內(nèi)容上突出專業(yè)特點，因人施教，采用網(wǎng)絡(luò)教育、電子教學(xué)、專題講座、外出對標(biāo)學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方式，增長了知識，增強班組長培復(fù)訓(xùn)工作的針對性和實效性。

小峪煤業(yè)公司??通訊員：張勇