煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司：擰緊“三把鎖” ?守好“安全門”

煤業(yè)集團(tuán)晉城煤炭事業(yè)部晟泰公司按照集團(tuán)公司安全工作要求，思想上再緊一扣，落實(shí)上再嚴(yán)一分，不折不扣擰緊安全生產(chǎn)“制度鎖”、“標(biāo)準(zhǔn)鎖”、“思想鎖”，切實(shí)鎖好安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，全力保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

擰緊制度鎖。該公司細(xì)化安全責(zé)任，明確制度紅線，構(gòu)建完善“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”三級(jí)安全管理責(zé)任體系，將各級(jí)安全責(zé)任層層壓實(shí)、層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)井下作業(yè)點(diǎn)所有區(qū)域、所有環(huán)節(jié)、所有時(shí)間的全覆蓋網(wǎng)格化包保，推動(dòng)安全包保責(zé)任全方位、無(wú)縫隙落實(shí)到位；建立完善涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，細(xì)化落實(shí)各級(jí)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控工作責(zé)任，變安全“未知數(shù)”為“零常數(shù)”；結(jié)合季節(jié)變化特點(diǎn)，超前部署謀劃，制定明確雨季三防部門責(zé)任和職責(zé)范圍，將雨季三防工作責(zé)任細(xì)化、分解到部門、崗位、個(gè)人，做到職責(zé)清晰，責(zé)任明確，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，有力確保雨季三防工作的有序開展。

擰緊標(biāo)準(zhǔn)鎖。該公司將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理的基礎(chǔ)工作，全面推廣崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化；強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下各工程質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)管、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，落實(shí)各工程標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，確保每個(gè)工程事前有標(biāo)準(zhǔn)、事中有管理、事后有驗(yàn)收；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)項(xiàng)目整治，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化薄弱環(huán)節(jié)開展專項(xiàng)提升工作，制定詳細(xì)措施,認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核，確保取得實(shí)效；規(guī)范開展標(biāo)準(zhǔn)化月度自查，并建立問題倒查、責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析、責(zé)任追究、落實(shí)整改，將問題逐條落實(shí)到崗位、落實(shí)到個(gè)人，以問題整改推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

擰緊思想鎖。該公司定期組織全體員工對(duì)上級(jí)安全重要會(huì)議、重要講話、重要精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，切實(shí)將干部員工思想統(tǒng)一到安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作部署上來；組織開展女工協(xié)管員送溫暖、囑安全活動(dòng)，為井下職工送去寓意安全幸福的餃子，給他們送上安全的祝福和囑托，實(shí)現(xiàn)親情囑安全活動(dòng)常態(tài)化、不斷線；及時(shí)關(guān)注員工工作生活困難，對(duì)駐外隊(duì)組職工住宿、文化活動(dòng)開展等問題進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，幫助職工解決實(shí)際問題，保證員工無(wú)后顧之憂，全身心投入到安全生產(chǎn)工作中；加強(qiáng)與員工的日常談話交心，及時(shí)關(guān)注思想有包袱的職工、生活有困難的職工等，幫助職工做好心理疏導(dǎo)和情緒排解工作，為他們緩解心理壓力，解決實(shí)際困難，不讓他們帶著情緒下井，擰緊員工“思想鎖”，堅(jiān)決消除安全生產(chǎn)中“人”的不安全因素，筑牢礦井安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。（邢喃喃）