二季度，川煤華榮能源嘉華機(jī)械公司以強(qiáng)化全員履職為主線，在安全和質(zhì)量管理上出新招，先后出臺(tái)相關(guān)文件對(duì)各級(jí)人員的安全、質(zhì)量崗位履職情況進(jìn)行分級(jí)考核，以督導(dǎo)全員，不留盲區(qū)，把牢安全、質(zhì)量?jī)傻狸P(guān)。

把牢安全關(guān)。按照“分級(jí)管理、責(zé)權(quán)明晰、全員考核”的原則，該公司在全體員工中開(kāi)展安全責(zé)任及崗位履職分級(jí)考核。分級(jí)管理即部門、生產(chǎn)車間同步履職，層層負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，構(gòu)建以安全責(zé)任履行為核心的層次管理體系。責(zé)任明晰即把各級(jí)、各崗責(zé)權(quán)利進(jìn)行具體細(xì)化和量化，使公司所有人員都明白在安全管理中自身的工作職責(zé)和必須達(dá)到的工作目標(biāo)。全員考核則是要求對(duì)照崗位職責(zé)，對(duì)公司所有員工進(jìn)行安全責(zé)任及崗位履職考核。

把牢質(zhì)量關(guān)。該公司圍繞《嘉華機(jī)械公司質(zhì)量管理職責(zé)》與質(zhì)量“三違”行為范疇界定等重點(diǎn)內(nèi)容，梳理細(xì)則，全面實(shí)施各級(jí)質(zhì)量職責(zé)履職考核。按照“全面、多級(jí)”的整體要求，以抓實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為中心，建立起由公司考核品質(zhì)部、品質(zhì)部考核各單位負(fù)責(zé)人、各車間考核本單位各班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)考核各崗位職工、各部門負(fù)責(zé)人考核本部門職工的多層級(jí)考核體系，最終實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)、人人受考核、人人抓提升的目的。