今年以來，鶴煤六礦緊扣增收創(chuàng)效“牛鼻子”，立足實際，精打細(xì)算，將節(jié)支、增收、創(chuàng)效作為扭虧脫困的引擎，立足管理降本、源頭降本等方面狠下功夫，有效提升礦井的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

該礦將一切成本支出定性量化，納入考核范圍，新增對支護(hù)材料、洗選用料等多項成本管控的管理考核，做到大處節(jié)約、小處管控，壓縮成本空間。并利用創(chuàng)新工作室研制創(chuàng)新，使“廢物”再獲“新生”，實現(xiàn)價值再升華。同時，該礦廣泛開展節(jié)支降耗宣傳教育活動，狠抓節(jié)支理念滲透，抓大不放小，使干部職工養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的工作作風(fēng)，促進(jìn)增收節(jié)支工作全面展開。此外，該礦還堅持“出好煤”原則，將“出好煤”作為提高效益的根本途徑，充分發(fā)揮井下矸石揀選系統(tǒng)和煤倉的作用，最大程度“多”揀矸石，提高煤質(zhì)。持續(xù)開展“算好煤質(zhì)帳，提質(zhì)增效益”活動，調(diào)動干部職工抓煤質(zhì)的責(zé)任心和主動性，確保提質(zhì)增效工作取得實效。