河南能源永煤公司嵩山煤礦：前四月扭虧為盈76.14萬元

前四月，嵩山煤礦通過精準施策、深挖內(nèi)潛、科學管理、轉(zhuǎn)變作風等舉措，實現(xiàn)營業(yè)收入9427.83萬元，完成計劃的110.3%；利潤計劃-515.69萬元，完成76.14萬元，較計劃減虧591.8萬元，同比減虧1910.11萬元，打破了連續(xù)兩年虧損的局面。

精準施策，科學組織。該礦制定獎罰激勵措施，嚴格生產(chǎn)組織管理，按班次落實、月末兌現(xiàn)獎罰，充分提高職工“比超”的積極性。4月份，該礦綜采準備隊2200工作面單面突破3500噸/日，創(chuàng)建礦以來最高紀錄。前四月完成煤炭產(chǎn)量40.17萬噸，完成計劃的108.6%，同比增加5.47萬噸。強化設(shè)備檢修維護，嚴格按照每天及每月檢修計劃，減少無計劃檢修，提高檢修效率及生產(chǎn)效率。通過推進支護改革，確保了一次成巷，消除了煤巷維修，減少了巷道掘進成本。

深挖內(nèi)潛，降本增效。該礦積極加強材料管理，釋放降本空間。給各單位定目標、定責任、定措施、定獎懲，提升節(jié)約意識。對區(qū)隊領(lǐng)用材料嚴格把關(guān)，做到有舊不領(lǐng)新。井下回撤材料，重新維修，統(tǒng)一調(diào)配，減少新配件購置。推行契約化管理，促進自修范圍和深度，減少外維，降低維修費用。該礦煤棚修復(fù)工程由原定的宏程公司改為自己施工，節(jié)約資金30萬元。僅4月份，修復(fù)各種配件，節(jié)約資金就達191.56萬元，有力地降低了材料支出。原煤制造成本，前四月完成158.27元/噸，較計劃減少13.6元/噸，同比減少71.92元/噸。

拓寬市場，創(chuàng)高營銷。在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上，該礦積極發(fā)展新客戶，打破了華潤首陽山電廠一家獨大的局面，破除了銷售“瓶頸”，使礦井重現(xiàn)煤炭黃金十年的賣方市場。加強市場調(diào)研，洞悉煤炭市場，及時調(diào)整價格及銷售策略。加大煤炭銷售過程管控，安排專人監(jiān)裝、監(jiān)磅。狠抓源頭煤質(zhì)管理，嚴控雜物進入煤流，提高煤炭質(zhì)量。根據(jù)客戶需求，調(diào)配適當煤種，贏得客戶好評。前四月原煤銷量同比增加10.56萬噸，創(chuàng)歷史新高。

實施創(chuàng)新，破解“瓶頸”。該礦秉承“科技興礦”戰(zhàn)略，持續(xù)提升科技創(chuàng)新水平。組織技術(shù)人員進行“三軟”煤層支護攻關(guān)，經(jīng)過不斷探索、試驗，保證了煤巷基本斷面，提高了支護強度及機械化程度，減少了維修次數(shù)，降低了工人勞動強度，確保了安全生產(chǎn)。持續(xù)刷新單條煤巷設(shè)計長度記錄，工作面順槽長度由以往150米左右增加到840米，不再施工巖石集中巷。僅2200、2112工作面直接減少巖中巷及石門掘進工程量1640米，直接節(jié)約生產(chǎn)成本2460萬元。

轉(zhuǎn)變作風，務(wù)實重干。該礦積極完善干部隊伍建設(shè)制度，形成靠制度管事管人的科學機制。不斷加強作風建設(shè)，強化責任意識，提高執(zhí)行力。不定期對領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進行督查，提升工作效能。同時，每天對早調(diào)度會安排工作進行監(jiān)督落實，對消極抵觸、推諉扯皮、執(zhí)行不力、不認真履職、工作上不作為、亂作為等不良行為嚴肅問責。樹立正氣，抵制歪風邪氣，確保有令必行、有禁必止，激發(fā)勇作為、敢作為、要作為的內(nèi)在動力，切實轉(zhuǎn)變工作作風。前四月對勞動紀律檢查11次，對調(diào)度會安排工作督查6次，共處罰10人次。