晚上11點，徐礦集團郭家河煤業(yè)公司開拓工區(qū)辦公室的燈還亮著，副區(qū)長兼技術主管張浩正在完善安全技術措施。

2017年7月，畢業(yè)于西安科技大學采礦工程專業(yè)的張浩來到郭家河煤業(yè)公司工作，先后在3個工區(qū)輪崗鍛煉，參與多項重點工程施工，技術水平快速提升。不到25歲的張浩，成為該公司首批提拔的“90后”，今年5月獲評徐礦集團“十大杰出青年”稱號。這是徐礦集團實施“三才”工作法促進年輕干部成長的生動寫照。

近年來，徐礦集團以“人人是人才”常墩苗，以“人人能成才”育壯苗，以“人人展其才”用好苗，形成具有徐礦特色的年輕干部“三才”工作法，探索出一條高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍建設新路徑。

從一線選拔年輕干部

“15年如一日工作在一線，讓我接通了‘地氣’，提升了機電管理水平?！痹谔焐降V業(yè)公司井口，剛從井下檢查回來的機電副總工程師兼生產(chǎn)技術部部長姚正偉這樣說。

2006年，22歲的姚正偉進入三河尖礦工作，憑借勤奮好學、善于鉆研，成為礦上的機電大拿。2019年，三河尖礦關井閉坑，姚正偉通過競聘成為天山礦業(yè)公司機電副總工程師，扎根新疆，帶領機電專業(yè)學習創(chuàng)新團隊，踏上煤礦“四化”建設新征程。

徐礦集團創(chuàng)新年輕干部管理方式，將政治標準放在首位，注重考察年輕干部的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，在完成急難險重任務、處理矛盾復雜問題、應對重大風險挑戰(zhàn)中培養(yǎng)選拔年輕干部。徐礦集團重實績、求實效，大力從基層一線選拔經(jīng)歷“風吹浪打”、多捧“燙手山芋”的年輕干部；堅持“墩苗”與“壓擔”并重，將有成長潛質(zhì)的年輕干部放到艱苦地區(qū)、關鍵崗位磨煉，做到“成熟一個、提拔一個”，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的干部用人局面。

2017年至今，該集團從孟加拉灣、天山南北、渭河兩岸等創(chuàng)業(yè)一線選拔優(yōu)秀年輕干部53名，“80后”中層人員占比由7%提高到35%。

堅持在實踐中“練兵”

“從參加新疆阿克蘇電廠的技術服務工作，到參與蘇州震澤污泥處置項目并任項目部經(jīng)理，集團黨委給了我一個成長的平臺，我一定要努力干好。”近日，徐礦集團綜合利用發(fā)電公司維修管理部鍋爐檢修技術員、部長助理尹華成深有體會地說。

2016年8月，尹華成從內(nèi)蒙古工業(yè)大學畢業(yè)后，懷著滿腔熱情來到徐礦集團綜合利用發(fā)電公司一線，憑著專心、專注、專業(yè)，很快成為鍋爐檢修的行家能手。他僅用1年時間就完成了新疆阿克蘇電廠2號機組低溫省煤器聯(lián)合暖風器改造項目，獲得當?shù)赝碌母叨?a href=http://www.treasurewfy.com/mkpj/ target=_blank class=infotextkey>評價。

徐礦集團實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，布局新疆、內(nèi)蒙古、陜甘等六大能源基地，為干部職工提供了大展宏圖的舞臺、成長成才的平臺。徐礦集團“壯苗”們可根據(jù)所學專業(yè)和個人特長在六大能源基地創(chuàng)業(yè)一線，以及重點企業(yè)輪崗鍛煉、交流掛職，實現(xiàn)在實踐中“練兵”，在實干中“出招”。

徐礦集團堅持人崗相適、人事相宜，4名優(yōu)秀年輕干部直接被提拔為契約化管理二級單位總經(jīng)理。突破身份、學歷、職稱限制，出臺具有江蘇省特點、徐礦集團特色的“產(chǎn)改十條”，讓100名一線優(yōu)秀年輕產(chǎn)業(yè)工人走上管理崗位。

讓年輕干部走得更穩(wěn)

“當時，要不是在一線深入學習各類金屬粉末產(chǎn)品的參數(shù)、工藝，銷售工作我不會這么快上手?！?017年，從采購崗轉(zhuǎn)至銷售崗，張維在培養(yǎng)銷售骨干的同時，扛起了銷售“半邊天”，銷售收入實現(xiàn)連年翻番。4年來，張維出差的里程加起來可以繞地球9圈。如今，“80后”張維擔任威拉里新材料科技公司銷售總監(jiān)，成長為一名專業(yè)的增材制造材料技術銷售大拿。

徐礦集團把年輕干部作為后備干部的“蓄水池”。為讓年輕干部練出真功夫、培養(yǎng)真本領，徐礦集團先后舉辦8期專題培訓班，選派78人赴基層實踐鍛煉，多途徑選派優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉，多渠道為年輕干部“加油充電”，助力年輕干部走得遠而實。

“我們物資供銷公司青年工作室的28名成員，是服務保障集團高質(zhì)量發(fā)展的一支生力軍、探路者和先鋒隊，平均年齡31歲，年齡最小的23歲?！毙斓V集團物資供銷公司相關負責人表示，目前該公司“80后”“90后”青年干部逐步成為物資供銷公司干部隊伍的主力，新一屆黨支部委員“80后”占比達87.5%。

針對年輕干部基層工作經(jīng)驗缺乏、急需幫助的實際，徐礦集團建成了“六大人才基地”，讓年輕干部盡快轉(zhuǎn)變角色、在一線工作中走得更穩(wěn)。