為提升公司整體業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)人員工作效率及安全意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，助推公司快速，安全，高質(zhì)量發(fā)展，蒲白物資供應(yīng)公司人力資源部深入庫(kù)站，對(duì)該公司前四個(gè)月培訓(xùn)內(nèi)容及崗位實(shí)踐情況進(jìn)行考核分析，并針對(duì)前期培訓(xùn)中所發(fā)現(xiàn)的問題漏洞進(jìn)行深入剖析，不斷完善培訓(xùn)考核機(jī)制。

勞動(dòng)節(jié)收假后，該公司人力資源部組織相關(guān)部門，對(duì)所屬庫(kù)站前四個(gè)月培訓(xùn)進(jìn)行回頭望，檢查中發(fā)現(xiàn)同一批參加培訓(xùn)，并考試合格的職工，在崗位實(shí)踐中仍存在明顯差異，部分職工未能將培訓(xùn)結(jié)合工作，理論融入實(shí)踐，存在明顯差距。

檢查結(jié)束后該公司組織培訓(xùn)相關(guān)人員從職工人員思想，適應(yīng)能力，工作能力及文化程度等方面深入剖析，自查自糾，積極整改。

該公司人力資源部針對(duì)此次檢查中所暴露出來(lái)的問題完善公司本年度培訓(xùn)計(jì)劃，在原有基礎(chǔ)上將針對(duì)個(gè)人文化程度及接受能力偏低的職工進(jìn)行形式多樣的培訓(xùn)，從開小灶，師帶徒等方面入手，本著缺什么、學(xué)什么的原則，加強(qiáng)培養(yǎng)班組成員理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力并以職工崗位實(shí)踐能力為基礎(chǔ)，在崗位技能操作上深化落實(shí)新老員工間的傳幫帶，形成互幫、互學(xué)、互促、互進(jìn)的熱潮，使職工思想從要我學(xué)到我要學(xué)的，加強(qiáng)“一崗多能，一人多藝”復(fù)合型人才培養(yǎng)，使職工培訓(xùn)走深走實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持和可靠保障。