“煤質(zhì)就是煤企賴以生存的根本，抓煤質(zhì)必須以“大刀闊斧的姿態(tài)，重拳出擊。”4月20日，董事長在調(diào)度會上這樣說道。面對煤炭市場嚴峻挑戰(zhàn)，面對新形勢、新情況、新變化，綜采隊認真貫徹落實“煤質(zhì)紅線”精神，提高思想認識，擔(dān)責(zé)任、想舉措、嚴執(zhí)行“三弦齊撥”，讓“提煤質(zhì)就是保飯碗”成為“最強音”，筑牢干部職工思想防線，形成全員參與煤質(zhì)管理行動的新格局。

撥響理念管控認識弦，強化紅線意識

“對于昨天四點班放煤工王林將矸石混入煤流，隊部將報三違嚴肅處理”。這是綜采隊班前會的一個縮影。該隊把煤質(zhì)管理作為當(dāng)前“重頭戲”來抓，明確了“提煤質(zhì)就是保飯碗”的理念，開展煤質(zhì)專題宣講座談會，班前會上學(xué)公司“煤質(zhì)管理考核辦法”和“煤質(zhì)管理實施細則”的具體要求，當(dāng)好煤質(zhì)“宣傳員”，強化理念灌輸，增強職工煤質(zhì)管控意識，營造出全員抓煤質(zhì)的良好氛圍，引導(dǎo)隊干職工樹立“煤質(zhì)管理人人抓，提質(zhì)增效人人收益”的思想，切實將“提煤質(zhì)保飯碗”記在心上、扛在肩上、抓在手上，進一步增強煤質(zhì)紅線意識，自動自發(fā)的參與到煤質(zhì)管理工作上來。

撥響責(zé)任管控落實弦，設(shè)立考核機制

“行呀！這月隊上對你放煤工又獎了500元，真是羨慕”。職工王濤笑著對放煤工高佟說道。

“你還別說，提煤質(zhì)就是保飯碗，我還能多掙錢，你看這月又多掙了幾百，咱這放煤‘守門員’必須當(dāng)好……哈哈”。高佟得意地笑開了嘴。

為了加強煤質(zhì)管理，創(chuàng)新理念管理，嚴格生產(chǎn)工藝操作，結(jié)合307工作面實際情況，該隊成立煤質(zhì)管理小組，隊長任組長，制定獎罰制度，每班專設(shè)一名跟班隊干，對各班組長、驗收員建立量化跟蹤考核機制，將考核指標層層分解到個人，細化到人，使煤質(zhì)管控真正落到實處，做到人人有指標，班組有考核，形成“全民皆兵、遍地插眼”的保煤質(zhì)局面，讓“提煤質(zhì)保飯碗”成為當(dāng)前“最強音”。

撥響現(xiàn)場管控措施弦，夯實執(zhí)行力度

該隊嚴格落實隊干跟班制度和現(xiàn)場巡查制度，以問題導(dǎo)向為著力點，開展全覆蓋、常態(tài)化的煤質(zhì)監(jiān)管。在生產(chǎn)過程中嚴格按照作業(yè)規(guī)程進行操作，在保證煤質(zhì)的前提下，根據(jù)煤層厚度及時調(diào)整采高，機組割煤后及時移架維護，防止頂矸跨落，停機及時停水停噴霧，保證原煤的水分不超標。對放頂煤人員、排水工選用有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有經(jīng)驗的職工，獎優(yōu)罰劣，科學(xué)合理、有效地做到水不上溜、煤不見矸的效果，從源頭上最大程度保證原煤質(zhì)量。每班設(shè)專人放頂煤專人管理、專人隨時檢查放煤質(zhì)量，結(jié)合現(xiàn)場實際，實行分段、順序多輪間隔放頂煤方式，既能提高頂煤回收率，減少資源的損失，又能降低含矸率，有效地提高了頂煤回采率。

“提煤質(zhì)就是保飯碗，堅持每班煤質(zhì)發(fā)熱大卡保持在5200大卡，就是要讓我們“建莊牌優(yōu)質(zhì)動力煤”的品牌叫呱呱，永遠是煤炭市場的一張王牌”。綜采隊隊長張志英自豪地說道。