“安全生產(chǎn)、洗選工藝、設(shè)備檢修工作不能存在絲毫麻痹思想和僥幸心理，分析制約洗選因素、挖掘洗選潛力、全力做到保產(chǎn)保供和環(huán)保工作雙達(dá)標(biāo)”。這是煤化運(yùn)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)為貫徹落實(shí)集團(tuán)“煤炭產(chǎn)能釋放與保供穩(wěn)價(jià)”會(huì)議精神，在18日保供保產(chǎn)專題會(huì)議上，對(duì)建莊項(xiàng)目部下達(dá)的指令和要求。

該公司建莊項(xiàng)目部順勢(shì)而為、積極應(yīng)對(duì)，從班組崗位人員安排是否合理、值班及集控當(dāng)日當(dāng)班動(dòng)態(tài)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)中的隱患出現(xiàn)頻次與處理用時(shí)、班組人員搭配是否科學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否完好等可能造成生產(chǎn)影響的5個(gè)方面進(jìn)行自查分析，逐一制定應(yīng)對(duì)措施和管理制度，多措并舉、最大可能地消除和降低影響生產(chǎn)的因素。

加強(qiáng)值班帶班，合理生產(chǎn)組織。為確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題得到及時(shí)解決，該公司從干部值班帶班入手，值班人員由原來(lái)的每天一個(gè)人增加為每天兩個(gè)人，同時(shí)確保每天值班人員由主管安全、主管生產(chǎn)、主管機(jī)電、主管技術(shù)的管理人員進(jìn)行合理搭配，跟班生產(chǎn)，保證每天值班人員既懂生產(chǎn)又懂機(jī)電更能管安全，確?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能夠第一時(shí)間得到解決，安全生產(chǎn)組織順利開展。同時(shí)，對(duì)集控室值班人員組成進(jìn)行合理搭配，根據(jù)集控員個(gè)人技能素質(zhì)，對(duì)每班兩個(gè)集控員進(jìn)行合理搭配，確保三個(gè)班集控調(diào)度指揮協(xié)調(diào)能力均衡提升，消除和杜絕失誤、提高班組集控指揮調(diào)度協(xié)調(diào)效率，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程安全順暢。

靈活作業(yè)方法，科學(xué)避免隱患。該公司建莊項(xiàng)目部針對(duì)原煤水分大、生產(chǎn)過(guò)程最易發(fā)生的堵塞溜槽事故。不斷完善現(xiàn)場(chǎng)巡檢制度，要求班組長(zhǎng)、崗位工在正常巡檢的基礎(chǔ)上，班中每?jī)尚r(shí)主動(dòng)停煤10分鐘，集中檢查處理疏通所有溜槽，避免出現(xiàn)個(gè)別溜槽堵塞導(dǎo)致系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)事故。同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)中易發(fā)生問(wèn)題的老化設(shè)備，363、204、214、217、221皮帶予以更換；對(duì)泵類接頭、彎頭易堵部位進(jìn)行更換和改造，科學(xué)避免隱患，為提高洗選量、保證洗選任務(wù)順利完成打好基礎(chǔ)。

強(qiáng)化人崗適配，消除影響因素。在班組生產(chǎn)組織方面，對(duì)中班班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，促使洗選準(zhǔn)備各自提前近1小時(shí)，延長(zhǎng)了日洗選運(yùn)行時(shí)間；要求班組安排崗位人員必須堅(jiān)持“以崗擇人”，確保崗位人員技能必須滿足崗位需求，方可安排上崗，盡最大可能消除無(wú)謂失誤、疏忽造成生產(chǎn)影響，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

加強(qiáng)警示教育，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。該項(xiàng)目部選取自承運(yùn)洗選廠以來(lái)，代表性大、針對(duì)性強(qiáng)、影響性廣的事故案例，舉辦“再現(xiàn)‘歷史上的今天’事故案例講評(píng)”活動(dòng)，來(lái)自不同車間的參賽選手，宣講從背景、內(nèi)容、指導(dǎo)意義等方面，通過(guò)剖析事故經(jīng)過(guò)、深挖事故原因、嚴(yán)談責(zé)任追究、汲取事故教訓(xùn)，采取的事故防范措施等，還原事故案例現(xiàn)場(chǎng)，使每一位職工受到了深刻的警醒教育，進(jìn)一步提升了全員安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全。