河南能源鶴煤六礦牢固樹(shù)立“凡事都算賬”的理念，堅(jiān)持以效益為中心，以“提質(zhì)、增效、降本”為目的，大力構(gòu)建“算賬文化”，將精益化管理理念貫穿各項(xiàng)工作的始終，進(jìn)一步推動(dòng)礦井高質(zhì)量、高效能發(fā)展。

強(qiáng)化理念滲透，筑牢思想屏障。該礦召開(kāi)專題會(huì)議，積極傳達(dá)“凡事都算賬”的理念，將“算賬文化”與精益化管理密切結(jié)合，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化意識(shí)，積極探索精益化管理新模式；同時(shí)，通過(guò)廣播、電視、微信公眾平臺(tái)等宣傳陣地，大力宣傳推行精益化管理的重要意義，把干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到降本增效、節(jié)能降耗的行動(dòng)上來(lái)。

制定實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)。該礦各單位緊緊圍繞“安全生產(chǎn)和成本中心”定位，以“找準(zhǔn)問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力、上下貫通、落地生根、補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效”為導(dǎo)向，著眼于“提質(zhì)、增效、降本”目標(biāo)，從精益采掘銜接管理、精益生產(chǎn)組織、精益現(xiàn)場(chǎng)管理、精益設(shè)備管理、精益安全投入五個(gè)方面從嚴(yán)從細(xì)制定運(yùn)行方案，切實(shí)將每一項(xiàng)成本降到最低，效益提到最高，從而實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。

強(qiáng)化剛性考核，提升預(yù)算管理。該礦深化全面預(yù)算管理，建立以“量、本、利、資金、人員”為重點(diǎn)的一體化管理機(jī)制，全面開(kāi)展工作，消除各項(xiàng)浪費(fèi)問(wèn)題。按照“剛性考核”的原則，將成本管控壓力層層傳導(dǎo)到每個(gè)層級(jí)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，嚴(yán)控各環(huán)節(jié)跑冒滴漏，倒逼全方位全過(guò)程降本增效。嚴(yán)控預(yù)算外和非生產(chǎn)性資金支出，實(shí)施過(guò)程和結(jié)果并重的剛性量化考核。嚴(yán)格專項(xiàng)資金考核，提高專項(xiàng)資金完成率，降低成本。

深化修舊利廢，推進(jìn)節(jié)能降耗。該礦堅(jiān)決從精益化管理著手，突出“提質(zhì)、增效、降本”三個(gè)重點(diǎn)，積極開(kāi)展 “修舊利廢，降本增效”活動(dòng)。該公司機(jī)修廠、下機(jī)電充分發(fā)揮修舊利廢職能，把井下拆除、閑置、更換、回收的廢舊材料，經(jīng)過(guò)切割、曲直、打磨、整形、加工等修復(fù)使用，減少物資采購(gòu)。同時(shí)向職工征集“精益管理合理化建議”，并從中發(fā)現(xiàn)切實(shí)可行的解決實(shí)際問(wèn)題的方法，力求實(shí)現(xiàn)效益最大化。

該礦緊緊圍繞“提質(zhì)、增效、降本”這一主線，嚴(yán)把成本意識(shí)、材料使用、修舊利廢、成本管控四道關(guān)口，不斷在材料的審批、使用、考核、回收等環(huán)節(jié)上狠下工夫，全面推行精益化管理，引導(dǎo)和組織全礦干部職工統(tǒng)一思想、齊力攻堅(jiān)，筑牢思想根基，發(fā)動(dòng)全員之力，切實(shí)把精益思維實(shí)踐到各項(xiàng)工作中，以實(shí)際行動(dòng)打響精益管理下節(jié)支降耗攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力確保礦井的安全高效高質(zhì)量發(fā)展。