蒲白西固煤業(yè)：多措并舉夯實(shí)管理責(zé)任

5月以來(lái)，蒲白西固煤業(yè)綜采工作面遇地質(zhì)變化，工作面中部出現(xiàn)斷層，為確保工作面過(guò)斷層施工安全，區(qū)隊(duì)制定了詳細(xì)的過(guò)斷層施工安全技術(shù)措施，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)職工學(xué)習(xí)措施和技術(shù)方案。

為加強(qiáng)過(guò)地質(zhì)變化期間的安全管理，該公司安排區(qū)隊(duì)主要隊(duì)干每班現(xiàn)場(chǎng)跟班，同時(shí)安排生產(chǎn)性科室業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行跟班，要求跟班人員手對(duì)手、口對(duì)口，在工作面用同一部電話向調(diào)度室匯報(bào)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。跟班人員執(zhí)行每班班前、班中、班末三匯報(bào)制度，匯報(bào)工作面安全生產(chǎn)情況，調(diào)度室詳細(xì)記錄匯報(bào)電話及內(nèi)容。通過(guò)措施的采取，夯實(shí)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了各類安全生產(chǎn)隱患，確保了工作面的生產(chǎn)安全。

（蒲白西固煤業(yè)：王新軍）