今年以來，綜采三區(qū)注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以創(chuàng)建安全區(qū)隊、品牌強區(qū)為目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)抓管理，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月達(dá)標(biāo)，連續(xù)5個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子通過堅持常年不斷的學(xué)習(xí)，全方位的提高了班子成員的政治素質(zhì)，使創(chuàng)新意識、民主意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識明顯增強。班子成員始終堅持兩個“議事規(guī)則”，對重大問題、重要決策堅持會前溝通，上會集體研究決定，確保決策是科學(xué)性和正確性。班子成員堅持“既有明確分工、又要相互合作”的原則，形成了“井上不分家，井下一把抓”良好的管理局面，使班子整體合力和集體智慧得到較好發(fā)揮。

該區(qū)班子成員深刻認(rèn)識到，沒有一套嚴(yán)格的管理制度，就不可能把各項工作做好。他們根據(jù)職工隊伍的狀況和工作實際，集體研究完善了風(fēng)險預(yù)控精細(xì)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)、管理人員走動式管理和三級隱患排查考核標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步規(guī)范了ABC三卡的填寫、職工集體升入井、崗位風(fēng)險預(yù)控、手指口述、崗位報告、安全確認(rèn)、班前禮儀、優(yōu)差員工評比等過程管理的制度。班子成員在執(zhí)行制度上，不做老好人，有安排就有檢查有落實，不降低制度標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了“彈簧制度”現(xiàn)象，做到了制度面前人人平等，確保制度執(zhí)行到位，推動各項管理邁上了新臺階。