紅嶺煤礦:找準育才“三把金鑰匙”
紅嶺煤礦以全員培訓、專項培訓、遠程教育培訓為抓手,不斷完善職工一人一檔培訓資料管理,找準了培訓“金鑰匙”,提升了員工知識技能,為礦井高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。
“問需式培訓”提技能。“96%職工都想學習了解綜掘機的技術(shù)參數(shù)和操作步驟?!?月26日,掘進隊隊長楊立忠向安全培訓中心負責人介紹征求的員工培訓訴求。該礦堅持“培訓不到位就是隱患”的思路,不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念,按照“缺什么、補什么,用什么、學什么”的原則,實行“問需式培訓”新模式,變“被動授課”為“主動約課”,由職工確定培訓內(nèi)容。培訓課程因人而異,技術(shù)人員輪流上講臺,全方位、多層次開展職工培訓,受到了職工點贊。該礦還將課堂搬到井下現(xiàn)場,邊講解、邊操作示范,從理論知識到實際操作、從基礎知識到技術(shù)難題,全方位解讀故障處理難點,有效帶動和激勵職工學習和思考的積極性,實現(xiàn)了素質(zhì)真提升、技能真提高的良好效果。
“反面式培訓”警思想?!?505下巷轉(zhuǎn)載機飄鏈,故障原因剛才只找出了一個,第二個故障原因以前有過類似情況,只需更換零件就可以恢復生產(chǎn)。分析事故原因,還是培訓不到位、技術(shù)沒掌握?!?月26日,機電部副部長黎俊華在“反面式培訓”會上分析道。為提高設備運行效率,杜絕機電問題重復出現(xiàn),該礦機電專業(yè)人員把近年來發(fā)生的機電事故案例進行匯總分析,組織全礦機電工、機電隊長、跟班隊長進行“反面式培訓”,對故障問題和管理問題進行剖析,杜絕重復出現(xiàn),切實提升機電管理水平。通過“反面式培訓”,提升了現(xiàn)場管理人員的思想認識和管理能力,為嚴控現(xiàn)場抓好安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
一小時培訓”重效果。5月26日,該礦組織技術(shù)人員在調(diào)度樓會議室開展每周“一小時培訓”活動,圍繞生產(chǎn)中的“難題”,進行專業(yè)解答并作知識講解。這是該礦每周“一小時培訓”的一個縮影。該礦開展每周“一小時培訓”活動,由專業(yè)技術(shù)人員、高學歷管理人員講解專業(yè)知識。內(nèi)容包括瓦斯治理、安全生產(chǎn)、機電運輸、地測防治水等專業(yè)知識技能。培訓現(xiàn)場技術(shù)人員可以交流提問,專業(yè)領(lǐng)導現(xiàn)場答疑解惑,由“老師上面講,學員下面聽”的知識灌輸模式,轉(zhuǎn)變成“一人提問題,大家來解答”的討論交流模式,使“熬時間”變成“搶時間”,取得了較好的培訓效果,為破解礦井生產(chǎn)難題提供了堅強技術(shù)保障。