為切實(shí)將三年安全專項(xiàng)整治工作做實(shí)做細(xì)，防止各類生產(chǎn)生事故的發(fā)生。連日來，天業(yè)集團(tuán)能源管理公司檢維修廠組織各部門對(duì)所管轄設(shè)備的跑、冒、滴、漏及設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，在檢查過程中，轉(zhuǎn)變工作思路及工作方法，緊抓源頭治理這條主線，緊緊圍繞三年安全行動(dòng)問題隱患清單，通過片區(qū)負(fù)責(zé)人及崗位人員的上報(bào)和自查等方法，有序推進(jìn)治理進(jìn)度。并要求各部門進(jìn)一步明確目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化設(shè)施，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作不流于形式。

該廠還制定了《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃總體方案》要求將堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向， 深入查找設(shè)備漏項(xiàng)短板,，按照“動(dòng)員部署、排查整治、集中攻堅(jiān)、鞏固提升”四個(gè)階段逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。