韓家灣煤炭公司：“兵頭將尾”吐心聲

5月30日，韓家灣煤炭公司工會舉辦“知心聊”主題班組長座談會，共話企業(yè)發(fā)展、共話安全，傾聽一線班組長的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)，工會全體工作人員以及30名班組長代表參加會議。

“建議公司開展一次如何做好班組工作的培訓(xùn)班”

“隨著智能化裝備的普及應(yīng)用，新知識、新問題是我們干檢修工作的最大挑戰(zhàn)，建議今年多組織關(guān)于智能化方面的培訓(xùn)，豐富我們的工作經(jīng)驗?！?/p>

座談會上，班組長們暢所欲言，針對自身工作、班組管理及個人生活等方面存在的問題和困難提出具體訴求。圍繞公司發(fā)展、班組長素質(zhì)提升、生活保障、員工福利等方面提出合理化建議、建言獻(xiàn)策。

座談期間，公司黨委副書記、工會主席楊漢威認(rèn)真傾聽、仔細(xì)記錄，不時地與班組長們交流看法和意見，對有關(guān)問題進(jìn)行了現(xiàn)場答復(fù)，并對各位班組長高度的責(zé)任心和事業(yè)心表示了贊賞。他指出，班組是企業(yè)最小的組織單元和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是公司完成各項目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。班組工作任重道遠(yuǎn)且光榮，必須切實增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新實踐，持之以恒，進(jìn)一步提高班組管理水平。

會議指出，公司工會要針對會上班組長代表提出的問題和反映的困難認(rèn)真進(jìn)行研究，一是要抓住暢通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮表達(dá)職工訴求主渠道作用；二是要開辟雙向互動渠道，建立工會組織與班組長之間的信任關(guān)系；三是要利用溝通交流平臺，正面引導(dǎo)與積極反映職工利益訴求；四是要完善配套機(jī)制，使職工的合理訴求落到實處。

據(jù)了解，針對職工提出的訴求和合理化建議，公司工會將在6月份班組長座談會上邀請人力資源部、綜合辦公室、機(jī)電部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，確保高質(zhì)量答疑解惑，高標(biāo)準(zhǔn)解決職工中存在的難點熱點問題。（劉春妮）