晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司：轉(zhuǎn)作風下基層 服務(wù)員工心貼心 今年以來，晉能控股煤業(yè)集團浙能麻家梁煤業(yè)公司以學習教育和作風建設(shè)為抓手，重新制定公司基層考核機制，在下沉基層的同時，力求提升企業(yè)基礎(chǔ)管理能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 轉(zhuǎn)變作風下沉一線，用定位找準服務(wù)坐標點。該公司從黨史學習教育中汲取實踐經(jīng)驗，以服務(wù)員工群眾為根本，工作思路從被動型向主動型轉(zhuǎn)變。同時通過建立雙向考核機制，補足補強公司各層級服務(wù)意識，最終將量化考核結(jié)果作為各單位年終評優(yōu)的基礎(chǔ)依據(jù)。在小細節(jié)上做優(yōu)服務(wù)，切實將黨史學習教育的效能轉(zhuǎn)化為工作作風的動能。 服務(wù)為主檢查為輔，用制度加強服務(wù)著力點。為了讓檢查更傾向于現(xiàn)場實地服務(wù)，該公司通過周四下基層制度，實現(xiàn)基層區(qū)隊全覆蓋。各基層區(qū)隊根據(jù)自身實際情況，對包括規(guī)章及政策解讀、內(nèi)業(yè)提出相關(guān)問題和疑問，機關(guān)各職能部室逐一認領(lǐng)一對一解決，并在現(xiàn)場給予答復(fù)，提出針對性的意見。同時各職能部室在摸排梳理上下真功夫，借周四下基層對一線進行摸底調(diào)研，摸清企業(yè)當前運行狀況和面臨的困難，集中精力攻堅。 現(xiàn)場辦公就地解決，用創(chuàng)新營造服務(wù)閃光點。該公司堅持向內(nèi)發(fā)力，以周四下基層為契機，為員工辦實事，為群眾解難題。在現(xiàn)場就地辦公，解決基層區(qū)隊一些久拖不決的“老大難”問題，化“痛點”為“亮點”。同時，以“現(xiàn)場辦公、增強服務(wù)”為引領(lǐng)，進一步創(chuàng)新舉措、提升服務(wù)意識。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （王二仔）