晉能控股煤業(yè)公司小峪煤業(yè)公司安全雙向考核控股風(fēng)險(xiǎn)消除隱患

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)小峪煤業(yè)公司細(xì)化、量化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理考核，將考核壓力變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查動(dòng)力，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控考核制度和事故隱患排查治理考核制度。以雙向考核加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，開(kāi)展隱患排查治理。

該公司創(chuàng)新實(shí)施的雙向考核，是在雙重預(yù)防機(jī)制”的前提下，將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與公司所有單位工資掛鉤考核，在此基礎(chǔ)上，細(xì)化量化考核所分管專業(yè)、部門、單位、區(qū)隊(duì)，直至每個(gè)崗位、每名員工，從而形成全員參與深入、徹底、系統(tǒng)、全面管控風(fēng)險(xiǎn)和排查治理隱患。

在雙向考核模式下，該公司把安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，把雙向考核工作細(xì)化量化，根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，詳細(xì)制定了《雙向考核表》，職能科室及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)通報(bào)當(dāng)天安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)展及完成情況，強(qiáng)調(diào)本系統(tǒng)井下安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查重點(diǎn)；必須在班前會(huì)針對(duì)當(dāng)天井下安全生產(chǎn)30條涉及的變化作業(yè)、特殊作業(yè)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患，對(duì)施工組織措施、安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)、強(qiáng)調(diào)、講安全；通報(bào)當(dāng)班作業(yè)區(qū)域未整改完成的各類安全隱患和晨會(huì)布置的重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)整改措施及安全注意事項(xiàng)，安排專人進(jìn)行整改；在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、班組長(zhǎng)掌握并落實(shí)該區(qū)域重大安全風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的管控措施；區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)、班組長(zhǎng)組織作業(yè)時(shí)對(duì)管控措施落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等考核項(xiàng)目。每周根據(jù)《雙向考核表》，對(duì)職能科室及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行檢查扣分。每月底將《雙向考核表》考核情況反饋至考核辦，由考核辦負(fù)責(zé)對(duì)職能科室及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控到位，隱患排查治理有效。

小峪煤業(yè)公司????通訊員：張勇