供電分公司硬核啟動“安全生產(chǎn)月”

進入六月安全生產(chǎn)月，供電分公司立足自身實際，通過大學(xué)習(xí)、大宣傳、大排查、大整治等活動，進一步夯實安全基礎(chǔ)工作，營造“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”安全生產(chǎn)環(huán)境，切實提升公司安全管理能力水平。

強化安全培訓(xùn)，筑牢安全底線。為切實筑牢全員安全底線，供電分公司緊緊圍繞活動主題和重點內(nèi)容，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講，崗位人員上講臺等形式，分層分級開展宣傳貫徹和專題教育。引深“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動，組織全員深入學(xué)習(xí)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進一步提高人員安全意識。以“安全生產(chǎn)大家談”云課堂、安全生產(chǎn)“公開課”“微課堂”“公益講座”等活動，輔導(dǎo)傳授安全生產(chǎn)知識技能，交流心得體會，擴大安全宣傳覆蓋面，切實增強安全教育實效，營造“比學(xué)趕超”抓安全的良好氛圍。同時，通過開展安全生產(chǎn)微視頻征集，“兩員”安全教育培訓(xùn)、“送安全進一線”青年志愿者等活動，增強職工群眾的歸屬感和凝聚力，激發(fā)員工安全內(nèi)控力，促進提升工作積極性，為企業(yè)安全高效發(fā)展提供有力支撐。

強化隱患排查，筑牢安全防線。安全工作重“有責(zé)”，貴“有方”。供電分公司在隱患排查活動中，對以往還未整改到位的隱患進行“回頭看”，主動追蹤進度，限時整改。同時，圍繞思想行為、設(shè)備、管理、作業(yè)環(huán)境等方面查找存在的隱患，建立清單。其中由領(lǐng)導(dǎo)干部組成的安全小分隊將對各檢修檢查進行全覆蓋大檢查，全面排查各系統(tǒng)、各區(qū)域、各崗位存在隱患問題，逐條逐項進行整改，做到隱患“清零”、安全受控。另外，該公司利用早會、班前會、安全活動會等平臺，通過情景再現(xiàn)、現(xiàn)身說法等方式，深入開展“身邊的人講身邊的事”活動，結(jié)合各類隱患對標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，深入反思當(dāng)前工作存在問題，逐條逐項整改到位，全面提升管理水平。

強化問題整治，筑牢安全紅線。圍繞“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”主題，供電分公司將隱患排查出的問題作為重點在6月份集中整治，短期問題要立查立改，長期問題要深挖根源，找準(zhǔn)關(guān)鍵重點，在制度建設(shè)、體制機制等方面予以完善，確保調(diào)研成果有效落地。同時，為達到規(guī)范安全行為，杜絕違章的目的，供電分公司完善《三違管理辦法》，健全 “三違”管理體系，嚴(yán)查現(xiàn)場違章行為。另外，供電分公司將在6月份開啟以“兩票填寫、執(zhí)行和管理”為內(nèi)容的安全基礎(chǔ)項目整治活動，切實從思想、工作細節(jié)上增強“我要安全”“我會安全”的主動性。