二季度以來，羊東礦牢樹安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，“狠下心來”嚴(yán)管理、“瞪起眼來”嚴(yán)督察、“黑起臉來”嚴(yán)考核，嚴(yán)格管控安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，以“零容忍”的態(tài)度強(qiáng)化管理，營造“嚴(yán)管才是真愛”的安全生產(chǎn)氛圍。

“狠下心來”嚴(yán)管理。該礦按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，嚴(yán)格落實(shí)三位一體安全檢查，規(guī)范走動式管理，合理制定“六定”帶班計劃，嚴(yán)格考核管理人員跟班質(zhì)量，加大作業(yè)現(xiàn)場隱患的排查、整治力度，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，確保隱患消除在萌芽狀態(tài)。對各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，使各項(xiàng)安全管理工作落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場，通過“明任務(wù)、定措施、嚴(yán)考核”，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到安全生產(chǎn)工作上來，有效預(yù)防各類安全事故發(fā)生。

“瞪起眼來”嚴(yán)督查。該礦成立安全小分隊(duì)，強(qiáng)化對薄弱時間、邊遠(yuǎn)區(qū)段、隱患突出頭面等重點(diǎn)盯靠。聚焦頂板安全、設(shè)備安全、一通三防、零星工程、邊遠(yuǎn)地區(qū)等重點(diǎn)，每周組織一次拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，對查出問題嚴(yán)格追根溯源，利用井口大屏等進(jìn)行曝光，并以隱患治理清單，明確時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查閉合。對隱患整改不到位、相同隱患反復(fù)出現(xiàn)的加大處罰，約談安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，提升了安全執(zhí)行力。

“黑起臉來”嚴(yán)考核。該礦開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化大提升活動，通過“比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，比創(chuàng)建細(xì)節(jié)、比創(chuàng)新項(xiàng)目”，對標(biāo)先進(jìn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，安全管理部嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，對標(biāo)準(zhǔn)低、進(jìn)度慢的單位進(jìn)行通報考核，月度驗(yàn)收達(dá)到91分以上的給予獎勵，次月超過上月分?jǐn)?shù)的給予獎勵，低于原分?jǐn)?shù)的給予處罰。同時，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化掉級或嚴(yán)重滑坡的單位，對責(zé)任單位黨政正職、分管領(lǐng)導(dǎo)約談、問責(zé)并追究處罰，著力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)在水平。