國能寧煤洗選中心“六個明確”保安全

國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心在企業(yè)管理過程中，通過明確領導、明確部門、明確人員、明確責任、明確時限、明確效果六個明確，確保隱患整改工作有檢查、有通報、有整改、有責任認定、有落實督查，安全隱患及時掌握和徹底消除，重力夯實安全管理基礎，實現(xiàn)安全責任無縫隙傳遞。

這個中心不斷強化管理，從細節(jié)入手，細化質(zhì)量標準，強化考核獎懲，嚴標準、高要求，促進了安全質(zhì)量標準化水平和經(jīng)濟效益的提高。對對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，合理確定工作標準與目標，優(yōu)化工作方案，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，精益求精，確保經(jīng)營提效益、管理提效能、人員提素質(zhì)、工程提質(zhì)量，全面提升管理水平。

堅持從實際出發(fā)，認真分析現(xiàn)狀、自我排查差距，把洗選中心全體干群的思想和認識統(tǒng)一到企業(yè)安全發(fā)展、健康發(fā)展的思路上來。加強隱患排查整治力度，制定具體有效的安全防范措施，毫不松懈地抓好工作落實，強化現(xiàn)場監(jiān)管，對重要環(huán)節(jié)、重點部位、重點設備、重大危險源安排專人盯守，

圖：中心職工在認真檢查設備運行情況

記者：于敏

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