二季度以來，羊東礦抽防區(qū)在材料成本管理上劃小成本考核單元，把每個(gè)班組都變成直接利益的相關(guān)體，調(diào)動(dòng)起每名職工自控成本的積極性，真正形成自我約束、自我控制的管理機(jī)制。

該區(qū)各班組紛紛加強(qiáng)班組成本管理、物料回收、小改小革嘉獎(jiǎng)等措施，用制度，靠流程，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工節(jié)約成本的積極性。同時(shí)，提高班組長現(xiàn)場成本管理的責(zé)任意識(shí)，使其在現(xiàn)場成本管理過程中發(fā)揮充分的作用，切實(shí)做到在領(lǐng)取物料時(shí)計(jì)算需用數(shù)量避免多領(lǐng)閑置、使用時(shí)要合理杜絕浪費(fèi)、回收時(shí)可現(xiàn)場復(fù)用的充分復(fù)用，從而使成本管理切實(shí)到位。