陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：做實(shí)做細(xì)降本增效大文章

增效是發(fā)展之道，降本是生存之本。一直以來(lái)，陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司從細(xì)微處著眼、在點(diǎn)滴間降本、于創(chuàng)新中求效，為公司的高質(zhì)量發(fā)展增添活力。

變形的拖梁，經(jīng)過(guò)一番“正骨推拿”，恢復(fù)了“鋼筋鐵骨”，銹蝕的材料經(jīng)過(guò)精心打磨，重新“閃亮登場(chǎng)”……現(xiàn)如今，修舊利廢已經(jīng)成為該公司各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的常態(tài)化工作。

該公司牢固樹(shù)立“省下的就是賺到”思想，嚴(yán)格按照“能修理的不加工、能加工的不領(lǐng)取、能自修的不外修”原則，鼓勵(lì)職工在崗位上創(chuàng)新，群策群力做好回收復(fù)用、修舊利廢。同時(shí)，該公司緊盯回收、加工、修復(fù)、拆配、再生“五個(gè)環(huán)節(jié)”，明確標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任到人、嚴(yán)格把關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題追根溯源，最大限度挖掘物資循環(huán)利用潛能，做到“物盡其用，材盡其能”。

為實(shí)現(xiàn)全員降本增效，強(qiáng)化職工的成本理念、效益理念、創(chuàng)新理念、發(fā)展理念，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的節(jié)支積極性，該公司通過(guò)細(xì)化材料審批、入庫(kù)、管控等各個(gè)環(huán)節(jié)，將材料管理指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人。

此外，該公司每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，計(jì)算制定出基層區(qū)隊(duì)當(dāng)月材料消耗定額及材料回收計(jì)劃，有效地減少材料成本的投入。同時(shí)，該公司圍繞安全管理、工藝控制、工程質(zhì)量、成本控制等方面集思廣益，有針對(duì)性地開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，深挖內(nèi)潛，提質(zhì)增效，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有高技能的人才就是最大的節(jié)約。一直以來(lái)，該公司特別注重職工的培養(yǎng)，努力將崗位打造成為職工成長(zhǎng)的平臺(tái)。

該公司認(rèn)真分析目前人才結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，運(yùn)用多層次、多渠道的形式，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，為職工制定了崗位分層次、分專業(yè)、分階梯的人才培訓(xùn)模式。同時(shí)，針對(duì)一線隊(duì)伍人員流動(dòng)量大、技術(shù)底子薄弱、關(guān)鍵崗位人員緊缺等現(xiàn)狀，該公司邀請(qǐng)公司技師、技術(shù)“大拿”、崗位標(biāo)兵等到現(xiàn)場(chǎng)給職工傳授新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，自己的絕技、絕活、絕招等，充分發(fā)揮技師們的典型引領(lǐng)、輻射傳承作用，使崗位成為“創(chuàng)新”的場(chǎng)所，培養(yǎng)技能型人才的“課堂”。

同時(shí),該公司將傳統(tǒng)教育培訓(xùn)方式與現(xiàn)代教育手段相結(jié)合，通過(guò)全員學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育、多媒體教育、實(shí)踐培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)出一批一專多能的復(fù)合型人才。（蘇旭崗）