六月份以來，羊東礦綜采二區(qū)不斷深化基層班組建設(shè)，通過評先樹優(yōu)、規(guī)范管理、崗位練兵等方式，著力提升班組活力，真正使“小班組”展現(xiàn)出“大作為”，保障和促進(jìn)礦井的安全、和諧發(fā)展。

該區(qū)在井下生產(chǎn)區(qū)隊開展以安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、遵章守紀(jì)為主要內(nèi)容的“三無班組”評選活動。從健全規(guī)章制度、規(guī)范管理、崗位創(chuàng)新、安全高效等方面對班組管理進(jìn)行全面考核。為促進(jìn)活動見效，該區(qū)采取一月一考核，一季一評選表彰的方式進(jìn)行，營造起班組“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

該區(qū)還不斷細(xì)化流程管理，推行班前會程序、班前禮儀“兩規(guī)范”，班前、班中、班后安全狀態(tài)“三確認(rèn)”，并在各班組、崗位設(shè)立“班組管理站”，配齊班中巡查記錄本，要求班組長詳細(xì)記錄班中隱患現(xiàn)狀及整改情況，收工后，由班組長和操作人員進(jìn)行安全逐級確認(rèn)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場交接班制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理全過程。推行“導(dǎo)師帶徒”、“安全大講堂”，對職工學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行閉卷考核，確保培訓(xùn)效果。同時，他們還靈活開展“崗位練兵、技術(shù)比武”和“名師帶高徒”活動，設(shè)立技能補(bǔ)貼和導(dǎo)師津貼，調(diào)動師傅教、全員學(xué)的積極性，保證班組隊伍技術(shù)技能“接力”。