鶴煤三礦開展安全隱患大排查大整治活動

6月9日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，安全生產(chǎn)月期間，該礦嚴(yán)盯死守薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)安全責(zé)任 推動安全發(fā)展，把工作重點(diǎn)放到規(guī)范人的行為、強(qiáng)化制度和措施落實(shí)上，認(rèn)真執(zhí)行安全隱患排查整改問責(zé)制，形成隱患發(fā)現(xiàn)、整理、上報(bào)、治理、驗(yàn)收、復(fù)查閉合管理體系，采取全面對標(biāo)、重點(diǎn)巡查、重點(diǎn)治理相結(jié)合的思路確保礦井安全生產(chǎn)。

該礦認(rèn)真落實(shí)“日巡查、周排查”制度，采取專業(yè)檢查與綜合治理相結(jié)合、定期檢查與不定期抽查相結(jié)合方式，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，特別是突出安全工作重點(diǎn)和薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)段安全生產(chǎn)緊盯不放，嚴(yán)格實(shí)施動態(tài)監(jiān)控和靜態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患，做到超前防范。對于分管區(qū)域出現(xiàn)影響安全、生產(chǎn)的隱患，嚴(yán)格責(zé)任追究、處罰，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，杜絕管理空檔；強(qiáng)化實(shí)施“五個(gè)對標(biāo)”管理法，即對標(biāo)施工，不制造隱患；對標(biāo)檢查，不漏排隱患；對標(biāo)整改，不留下隱患；對標(biāo)驗(yàn)收，不降低標(biāo)準(zhǔn)；對標(biāo)考核，不放過追究，以管理提標(biāo)準(zhǔn)促生產(chǎn)，營造安全良好環(huán)境。同時(shí)，開展走動式巡查活動，對干部值班、帶班等履職情況動態(tài)檢查，推行管理人員“定時(shí)定點(diǎn)巡查法”，分井下、地面兩大區(qū)域組織“拉網(wǎng)式”綜合大檢查及專項(xiàng)隱患大排查，實(shí)現(xiàn)隱患排查無遺漏、無盲點(diǎn)、無死角，確保特殊地點(diǎn)安全生產(chǎn)。

同時(shí)，該礦強(qiáng)化重大災(zāi)害管控治理，牢固樹立“重大災(zāi)害可防、可控、可治”的思想，狠抓沖擊地壓、一通三防、防治水，確保各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，現(xiàn)場隱患得到及時(shí)消除，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。