紅嶺煤礦:“四字決”夯實(shí)安全根基
紅嶺煤礦強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,增添措施,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng),依靠“四字決”夯實(shí)基礎(chǔ),確?!?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)。 提升技能素質(zhì),突出“會(huì)”。大力推進(jìn)“練內(nèi)功、提素質(zhì)”技能培養(yǎng)工程,加大考核力度,開展專業(yè)授課、“黨員干部及青年人才上講臺(tái)”、采取“互聯(lián)網(wǎng)+培訓(xùn)”形式,利用微信群、事故案例警示教育“微培訓(xùn)”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景教學(xué)等,邀請(qǐng)分管礦長(zhǎng)上講臺(tái),以講促學(xué)作表率、提素質(zhì)。
落實(shí)主體責(zé)任,突出“細(xì)”。從工作部署、檢查、監(jiān)督、整改、通報(bào)等環(huán)節(jié)入手,層層壓實(shí)責(zé)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。以強(qiáng)化安全制度落實(shí)為抓手,切實(shí)做到責(zé)任到人、管控到位。嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度,做到干部在一線指揮、情況在一線掌握、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決,盯緊生產(chǎn)過程中的每一處環(huán)節(jié),把牢現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,突出“嚴(yán)”。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,提高檢修質(zhì)量。有序開展水害、“一通三防”、提升運(yùn)輸安全專項(xiàng)治理,優(yōu)化簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng),從源頭增強(qiáng)系統(tǒng)抗災(zāi)、防災(zāi)能力。嚴(yán)格落實(shí)職能部室全程跟班盯防,及時(shí)跟蹤、提醒。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向內(nèi)涵達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、意識(shí)達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,教育、引導(dǎo)、促進(jìn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,達(dá)到行為規(guī)范。
排查治理隱患,突出“實(shí)”。明確專項(xiàng)整治檢查重點(diǎn),緊盯瓦斯防突、防治水、防滅火、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié),全面排查在規(guī)程措施、技術(shù)工藝、系統(tǒng)設(shè)備、安全設(shè)施等方面的薄弱點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、隱患點(diǎn),跟蹤整改、閉環(huán)管理。深化“雙重”預(yù)防體系建設(shè),嚴(yán)格專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估,全面推進(jìn)崗位作業(yè),流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo),增強(qiáng)安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力。