為確保安全月期間安全生產(chǎn)，冀中能源峰峰集團營選科采取抓安全、促落實、嚴作風等多項舉措，堅持從領導干部和班隊長抓起，嚴抓帶班、跟班、值班等制度落實，把安全管理的重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，筑牢安全管理根基。

加強隱患排查力度。安全月期間，在原規(guī)定上崗巡查次數(shù)的基礎上增加30%，加大巡查力度，加大對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)的走動巡查力度和隱患排查力度，確?，F(xiàn)場安全管理不失控。

加強管理人員執(zhí)行力。該科根據(jù)分管范圍和安全責任的大小，對班隊長、管理干部分別采取跟、帶、盯的方式，把安全目標、工作考核、制度落實、各類問題解決放在生產(chǎn)一線。

加強作風建設落實。圍繞該科安全生產(chǎn)重點和難點，建立嚴格的考核機制，要求管理人員樹立干部在一線指揮，問題在一線解決，責任在一線落實等一線工作法，認真踐行嚴細實精作風，對干部跟帶班、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建、隱患排查、“三違”整治等工作細化考核，通過責任追究制，促進安全生產(chǎn)責任的落實，調動管理干部深入現(xiàn)場抓安全的主動性和積極性。