進(jìn)入6月份以來，羊東礦堅持念好經(jīng)營管理經(jīng)，算好經(jīng)營管理帳，不斷強(qiáng)化經(jīng)營管控，在增、節(jié)、降字上下力氣，化壓力為動力，推進(jìn)礦井經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。

該礦把加強(qiáng)材料管理作為降本促效的有效途徑，逐步完善全面預(yù)算管控機(jī)制，加大預(yù)算執(zhí)行和考核力度，加強(qiáng)材料消耗和庫存?zhèn)浼戎饕镔Y的跟蹤管控。將節(jié)支目標(biāo)分解到區(qū)隊、班組、個人，嚴(yán)抓落實，嚴(yán)格控制材料費用支出，確保材料合理利用。同時，在材料領(lǐng)用上嚴(yán)格執(zhí)行審批、交舊領(lǐng)新制度，對造成浪費的給予管理人員相應(yīng)處罰，激勵全礦干部職工最大限度杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，避免材料浪費。

該礦大力推進(jìn)開源節(jié)流、降本降耗等措施，確保各項成本費用都得到有效控制，提升各類資源的利用效率。加強(qiáng)材料預(yù)算管控力度,在材料的支領(lǐng)審批過程中，結(jié)合工作實際嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行審批，同時對預(yù)算項目執(zhí)行的全過程進(jìn)行實時跟蹤監(jiān)控，對材料使用情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查和賬目校對，提高材料支領(lǐng)的精細(xì)度。加強(qiáng)材料領(lǐng)用管控力度，各區(qū)科按照誰發(fā)放、誰簽字，誰使用、誰簽字，誰回收、誰簽字的原則，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，加大材料跟蹤管理力度，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實處，避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

該礦加強(qiáng)回收復(fù)用力度,在工作面建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進(jìn)行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修復(fù)再利用，有力提高舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少新材料、新設(shè)備的投入，詳細(xì)記錄每班回收的種類、數(shù)量，并進(jìn)行登記，根據(jù)各班每月回收情況進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步調(diào)動職工修舊利廢、回收復(fù)用的主動性。