在陜西蒲白西固煤業(yè)有這樣一位男同志：個頭不高，皮膚黝黑，濃濃的眉毛，長相平平，或許這樣一描述大家肯定不知道是誰，但只要一提西固煤業(yè)機(jī)修大拿，大部分人肯定會異口同聲說,那肯定是機(jī)修車間王大拿--王水生。

王水生，今年54歲，中共黨員，現(xiàn)在公司機(jī)修車間擔(dān)任機(jī)修班組長。1987年10月剛參加工作他，被安排在機(jī)修車間機(jī)修班，為了能夠很快進(jìn)入角色，他找來相關(guān)機(jī)修書籍，認(rèn)真鉆研，并向有經(jīng)驗(yàn)的老職工、技術(shù)人員請教，想方設(shè)法提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，通過他的努力工作和勤奮學(xué)習(xí)，機(jī)修車間的機(jī)械設(shè)備一直保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”。正是憑著勤奮鉆研、敢于挑戰(zhàn)的堅(jiān)定信念和兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作的敬業(yè)精神，王水生成為了大家公認(rèn)的機(jī)修大拿。

為了更好地配合公司完成全年生產(chǎn)任務(wù)，王水生在每日的班前會上再三的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，加大職工思想隱患排查和設(shè)備運(yùn)行的隱患排查力度，對設(shè)備可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行安全預(yù)想，提出可行的處理措施，強(qiáng)調(diào)每一道生產(chǎn)工序正規(guī)操作的重要性和必要性。同時，善于總結(jié)當(dāng)班工作中存在的不安全因素，對責(zé)任人以批評教育為主，經(jīng)濟(jì)處罰為輔，有效的消除了人員的不安全因素，為安全生產(chǎn)加工奠定了基礎(chǔ)，職工安全意識和操作水平也得到了大幅度提高。

他十分重視本班職工“崗位描述”學(xué)習(xí)工作，常常利用班前會進(jìn)行每日一題的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、自救互救知識、各工種的操作流程和崗位責(zé)任制、公司和車間的各項(xiàng)管理制度、上級有關(guān)文件、會議精神等等。通過這樣一系列的學(xué)習(xí)，極大的提高了車間機(jī)修職工的安全意識和操作能力，減少了人的不安全行為，職工自覺的養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的習(xí)慣，降低了設(shè)備的損耗，延長了使用壽命，職工的業(yè)務(wù)水平得到極大的提高，增強(qiáng)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

作為一班之長，他每次都會準(zhǔn)時參加班組成員商議機(jī)修系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，在工作中，他一直立足自己的崗位，把自己的事情做到最好。他想：“機(jī)修系統(tǒng)部分設(shè)備老化，運(yùn)轉(zhuǎn)情況時好時壞，隨時都會影響生產(chǎn)，同時也給安全帶來壓力”。為了掌握第一手材料，他多次到現(xiàn)場觀察設(shè)備，并向操作人員詢問故障異常現(xiàn)象和原因，認(rèn)真做好記錄，根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，他向車間遞交了一份“設(shè)備故障原因及排除方法”的計(jì)劃材料，讓車間領(lǐng)導(dǎo)吃了一顆定心丸。每月下旬他都對設(shè)備的使用、維修、運(yùn)轉(zhuǎn)等情況提前分類列出了檢修計(jì)劃，哪些需要更換，哪些需要保養(yǎng)，哪些配件可以再利用，他都一目了然，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)能降耗，從不多花一分錢。在工作中，他一直按章作業(yè)，時刻牢記《操作標(biāo)準(zhǔn)》及《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，碰到職工有違章作業(yè)的情況，他都會制止，做到了“三不傷害”，在他的影響下，機(jī)修班2019被評為“卓越團(tuán)隊(duì)”。

王水生始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在平凡的崗位上默默耕耘著，他這種一絲不茍的敬業(yè)精神和精湛的技術(shù)不但確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，還得到全體職工的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的好評，成為公司全體職工學(xué)習(xí)的典范。