5月份，汾河焦煤公司原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量完、商品煤量均超額完成月度考核計(jì)劃，創(chuàng)下同期單月最好成績。

汾河焦煤公司堅(jiān)持以大局為重，在確保鐵路長協(xié)戶和集團(tuán)公司整體產(chǎn)銷平衡的前提下，積極推進(jìn)煤炭銷售，爭取效益最大化。

面對霍寶干河煤礦公司兩個(gè)工作面同時(shí)回撤、接替面未能及時(shí)安裝，三交河礦連續(xù)過構(gòu)造，火工品缺乏等諸多困難，汾河焦煤公司通過正規(guī)循環(huán)組織、原煤調(diào)配補(bǔ)量、火工品工藝替代、提高單進(jìn)等一系列措施，確保了生產(chǎn)組織秩序平穩(wěn)。

該公司兩個(gè)洗煤廠不斷強(qiáng)化洗煤工藝技術(shù)管理，穩(wěn)定精中煤、煤泥灰分指標(biāo)，確保精中煤灰分靠上限生產(chǎn)，嚴(yán)控質(zhì)量過剩和超灰生產(chǎn)，有效降低矸石帶煤。其中，回坡底礦洗煤廠不斷提升洗煤生產(chǎn)工藝技術(shù)精益化管理水平，精煤產(chǎn)率提高了0.5%；三交河礦洗煤廠積極推進(jìn)技術(shù)改造，調(diào)整重介旋流器結(jié)構(gòu)參數(shù)，增強(qiáng)了重介旋流器濃縮效果，有效降低了中煤帶煤，提高了企業(yè)效益。

以市場為導(dǎo)向，該公司著力強(qiáng)化產(chǎn)銷對接，采取洗混煤配銷及鐵路公路外運(yùn)并舉等靈活的銷售方式，組織商品煤運(yùn)銷工作。緊盯鐵路長協(xié)戶任務(wù)目標(biāo)，順利完成了每天1列精煤、半列洗混煤的硬性上站指標(biāo)；積極調(diào)研周邊市場，及時(shí)掌握洗選產(chǎn)品市場價(jià)格，有效調(diào)整掛網(wǎng)價(jià)格和銷售策略；合理協(xié)調(diào)銷售方式，把精煤可銷售資源量盡可能向鐵路傾斜，保證站臺庫存充足，提高鐵路發(fā)運(yùn)比例；積極開發(fā)新用戶，新增山西兆光發(fā)電廠洗混煤用戶，消化洗混煤18.5萬噸，高效推進(jìn)了煤炭銷售工作。