六月份以來(lái)，羊東礦把“降成本、補(bǔ)短板、提質(zhì)效”作為礦井的核心工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)，變廢為寶，全員創(chuàng)新，進(jìn)一步落實(shí)降本促效工作，推動(dòng)礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和質(zhì)量雙“提升”。

該礦堅(jiān)持從內(nèi)部管理入手，嚴(yán)格落實(shí)“雙增雙降”和降本促效實(shí)施辦法，把降本、提質(zhì)、增效作為首要任務(wù)，推進(jìn)成本預(yù)算管理，通過(guò)頂層領(lǐng)導(dǎo)審批，業(yè)務(wù)職能部室對(duì)區(qū)隊(duì)預(yù)算指標(biāo)成本消耗定額的制定、下達(dá)，基層區(qū)隊(duì)對(duì)下達(dá)的成本消耗定額層層細(xì)化分解到位，有效的發(fā)揮好物資材料的最大效能。同時(shí)，結(jié)合礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)、瓦斯抽放、巷道維修、專(zhuān)項(xiàng)資金、管理費(fèi)用等14項(xiàng)進(jìn)行具體分工細(xì)化費(fèi)用支出預(yù)算，納入礦預(yù)算管理體系，全面把好成本控制關(guān)口。

該礦積極在廢舊物資中尋找“剩余價(jià)值”，盡可能讓物資的利用價(jià)值最大化，堅(jiān)持有修復(fù)品不發(fā)新、不交舊不發(fā)新的原則，將修舊利廢工作和材料管理相結(jié)合，杜絕材料的丟失浪費(fèi)；回收物資能直接復(fù)用的使用單位直接投入使用，具有修復(fù)利用價(jià)值的物資移交制修區(qū)加工，提高廢舊物資的再次使用率；建立健全回收、修復(fù)、復(fù)用、報(bào)廢等各類(lèi)記錄臺(tái)賬，進(jìn)一步將修舊利廢工作的各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化分解，形成事事有人管、人人有事管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的管理格局，基本實(shí)現(xiàn)“杜絕流失浪費(fèi)、提高修復(fù)利用率、有效降低成本、提升經(jīng)濟(jì)效益”的目的。

該礦加大成本投入管控力度，以精細(xì)化的管理手段堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)成本管理與全面預(yù)算管理有機(jī)融合。堅(jiān)持每月在安排生產(chǎn)的同時(shí)安排材料回收計(jì)劃并列入作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行月末考核。基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)增收節(jié)支、修舊利廢舉措，將成本指標(biāo)與班組職工工資考核掛鉤管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，月度考核通報(bào)，嚴(yán)格按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理手段，基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持以產(chǎn)定量，建立材料投入、回收臺(tái)賬，每班嚴(yán)格考核材料使用情況，加強(qiáng)崗位精細(xì)化作業(yè)，保證一次施工達(dá)到規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求。