曲江公司學(xué)史力行系列：長效推進材料精細管理增效益

今年以來，江西安源煤業(yè)曲江公司黨委把學(xué)黨史同保安全、促生產(chǎn)、增效益深度融合，認真總結(jié)去年成本管控經(jīng)驗，針對材料成本管理、考核方面的短板，建立材料使用全環(huán)節(jié)臺賬，壓實各環(huán)節(jié)責任，突出設(shè)備使用維護保養(yǎng)，促進材料閉環(huán)管理。據(jù)統(tǒng)計，二季度以來，該公司井下常用的鉆機、減速機等設(shè)備、材料返修率比一季度下降近四成。

精細理念入人心。隨著黨史學(xué)習教育逐層深入，曲江公司黨委班子成員充分把握當下學(xué)黨史的濃厚氛圍，結(jié)合當前安全生產(chǎn)開采難度大、安全要求高、發(fā)展壁壘多的現(xiàn)實困境，紛紛下到基層，深入開展形勢任務(wù)教育，分析形勢，正視困境，在提振士氣的同時，積極引導(dǎo)廣大干部職工樹牢精細觀念。在洗煤廠，該公司班子成員段志峰通過對比精細節(jié)約前后的效益數(shù)據(jù)，讓在座黨員干部深刻理解了節(jié)約產(chǎn)生的效益比采煤產(chǎn)生的效益更加安全、直接。二季度以來，洗煤廠黨員干部帶頭表率，狠抓設(shè)備日常維護保養(yǎng)，把月故障率降到了10%以下，確保了正常洗煤效益。

同心協(xié)力成合力。三月份以來，該公司黨委通過梳理材料成本消耗數(shù)據(jù)，針對成本消耗排前的各類鉆機、配件等設(shè)備使用不當情況，制定了材料使用補充管理規(guī)定，通過細化材料全環(huán)節(jié)臺賬管理，重點把好設(shè)備和配件的維護保養(yǎng)關(guān)。各單位、部門黨員干部紛紛行動起來，供應(yīng)部黨員干部主動挑擔，一邊壓實采購管理責任，在源頭上保障設(shè)備和配件質(zhì)量，一邊細化材料領(lǐng)用臺賬，建好每一筆材料的使用臺賬，嚴格落實交舊領(lǐng)新制度；各一線單位壓實設(shè)備、配件維護使用責任到人，建好使用臺賬，其中掘進、開拓單位為降低錨桿鉆機的維修成本，由三班跟班干部接力承擔維護保養(yǎng)責任，嚴控設(shè)備使用不當?shù)娜藶橐蛩兀话踩O(jiān)察部設(shè)專人跟進材料設(shè)備使用日常監(jiān)管，建好動態(tài)臺賬；機修廠維修車間班組在認真返修基礎(chǔ)上，對各單位送修的設(shè)備打好“鋼印”，確保每一臺設(shè)備在使用循環(huán)中都能精準銷號。

“今年以來，各單位材料返修率逐月下降，尤其是掘進單位錨桿鉆機的返修量截止5月份月返修量已下降52%，同比以往節(jié)省了我們大量人力財力?！痹摴緳C修廠廠長熊建平打開日常返修數(shù)據(jù)日報表分析說。