集團(tuán)華榮能源柏林煤礦黨委采取多項(xiàng)舉措，不斷深化安全文化建設(shè)工作，推動(dòng)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

目標(biāo)引領(lǐng)。該礦明確提出建設(shè)華榮能源公司安全文化建設(shè)示范單位為目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)，通過安全辦公會(huì)、周四職工學(xué)習(xí)會(huì)、形勢與任務(wù)報(bào)告會(huì)等進(jìn)行層層進(jìn)行宣講，通過簡報(bào)、標(biāo)語、展板、櫥窗等進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，通過安全攻堅(jiān)戰(zhàn)誓師大會(huì)、連隊(duì)安全宣誓等形式讓全體職工進(jìn)一步喊響目標(biāo)。同時(shí)，針對每個(gè)季度的安全生產(chǎn)形勢、任務(wù)及重點(diǎn)，細(xì)化分解目標(biāo)，通過在建黨100周年、建國等特殊時(shí)段開展“黨組織保安全、黨員身邊無事故”“我為黨的生日獻(xiàn)禮”“四季度攻堅(jiān)”等活動(dòng)形式和載體，力爭實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

理念滲透。該礦在井下明眼處懸掛“安全無保障，企業(yè)被消亡，職工無飯碗，干部無崗位”新安全理念橫幅，將核心安全理念理念“事故可防可控、必防必控、平安健康零傷亡”及“三零”工作目標(biāo)固定在區(qū)隊(duì)的墻上，每次職工學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)各區(qū)隊(duì)都進(jìn)行深入細(xì)致的安全理念宣傳教育，同時(shí)進(jìn)行安全理念宣誓。采掘工作面現(xiàn)場，除了保留大量與職工行為操作密切相關(guān)的安全警示或者溫馨提示牌外，還增設(shè)了工作面基本參數(shù)告知牌，把包括當(dāng)班跟班隊(duì)干、班長及工作面采長、柱排距、眼位間距、水溝深度等進(jìn)行公示，時(shí)時(shí)提醒職工掌握標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)達(dá)標(biāo)，并方便各級(jí)管理人員現(xiàn)場對標(biāo)檢查。

責(zé)任落實(shí)。該礦著力抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，對安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了修訂完善，統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)，重新倒入系統(tǒng)，使考核更加有章可循；堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭考核，正職考核副職，副職的平均分即為正職當(dāng)月考核分，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)隊(duì)長、黨支部書記積極跟進(jìn)；在有效考核頻率、考核人次方面逗硬落實(shí)，每月通過安全辦公會(huì)進(jìn)行通報(bào)，對未嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的進(jìn)行相應(yīng)處罰，形成層層考核的責(zé)任機(jī)制。

履職到位。該礦嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)安全包隊(duì)管理辦法，突出機(jī)關(guān)包隊(duì)人員宣講職責(zé)，通過講形勢任務(wù)、規(guī)程措施、視頻學(xué)習(xí)、事故案例、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、隱患問題查擺等，督促區(qū)隊(duì)制定針對性的安全措施。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，包隊(duì)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場解決實(shí)際問題。礦對各級(jí)管理人員履職進(jìn)行督查，采取查閱考銷勤記錄、井下視頻監(jiān)控、定位系統(tǒng)軌跡，檢查管理人員執(zhí)行跟帶班、巡查規(guī)定情況及下井質(zhì)量，對查出的各類問題依法依規(guī)問責(zé)追責(zé)。

管控到人。該礦強(qiáng)力推行安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，每月定期召開風(fēng)險(xiǎn)管控專題分析會(huì)，每日分析摸排，每班深入講解，每周重點(diǎn)學(xué)習(xí)，每月抽查檢查，形成了作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)從分析排查到深入講解到全面掌握的制度規(guī)范，不斷推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控抓緊抓實(shí)，落實(shí)落地，著重對下井人員安全行為、著裝規(guī)范、手指口述及跟班隊(duì)干、班組長掌握安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)情況進(jìn)行綜合檢查，抽查情況及時(shí)通報(bào)，納入“三違”考核處罰。

規(guī)范行為。該礦以規(guī)范職工行為為抓手，堅(jiān)持黨委、群監(jiān)、青安崗月度查崗制度并下發(fā)檢查通報(bào)，狠反現(xiàn)場各類“三違”行為。各級(jí)管理人員下井認(rèn)真檢查職工行為規(guī)范，檢查職工是否按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品、規(guī)程措施是否按規(guī)定落實(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施是否執(zhí)行到位、是否進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)，抽查職工講述安全理念、講述作業(yè)規(guī)程重要參數(shù)。對各類“三違”人員進(jìn)行分級(jí)幫教，一般“三違”人員由區(qū)隊(duì)黨支部書記組織幫教，嚴(yán)重及以上“三違”人員實(shí)行達(dá)“六關(guān)”幫教，積極組織開展靶向式培訓(xùn)，還大力提倡家屬參與我們的集中幫教。班組建設(shè)達(dá)標(biāo)建設(shè)達(dá)標(biāo)。該礦積極推行班組標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開展隊(duì)級(jí)、班組、優(yōu)秀班員三項(xiàng)競賽活動(dòng)，使班組化建設(shè)工作對標(biāo)達(dá)標(biāo)。（何永興）