精細(xì)化管理助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效

今年以來，搬家中心特種車二隊持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，以精品掘進工作面創(chuàng)建為載體，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為根本，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)提升安全生產(chǎn)保障能力，助力安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。

以制度為綱，為精細(xì)管理奠基。在推進安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中，該隊以制度為綱，為精細(xì)管理奠基。結(jié)合區(qū)隊現(xiàn)階段實際對現(xiàn)有管理制度進行再完善、再細(xì)化，重新編制了《區(qū)隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》《驗收考核制度》，進一步細(xì)化了工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰了考核細(xì)則和責(zé)任人。

成立了以隊長為組長的精細(xì)化管理小組，通過座談、交流、討論等形式，形成了以全面預(yù)算管理為抓手，“抓指標(biāo)、抓環(huán)節(jié)”的精細(xì)化管理模式，對機電設(shè)備管理、隱患排查、工程質(zhì)量等各項指標(biāo)進行了量化細(xì)化，融入到了日常管理考核之中。

細(xì)化過程管控實現(xiàn)安全提質(zhì)。精細(xì)化管理重在細(xì)節(jié)，難在過程。為了強化過程管理，實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。該隊構(gòu)建班組長、跟班隊干精細(xì)化管理體系，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為根本，從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程、施工程序、施工質(zhì)量控制等嚴(yán)排查，對低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“零容忍”，一旦發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核。

實行走動式管理，要求區(qū)隊管理人員人手一把尺、手握一張表，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不達標(biāo)同樣是安全隱患”的原則，做到“查工程質(zhì)量、查設(shè)備管理、查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)”三個必查，確保過程達標(biāo)。

自該隊推行精細(xì)化過程管控以來，累計自查自改隱患問題270余條，糾正現(xiàn)場作業(yè)人員未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)20余起。對現(xiàn)場操作、設(shè)備管理、作業(yè)安全環(huán)境狀態(tài)的過程化管控，降低了作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險因素，提高了崗位安全自我控制能力。

（搬家中心 謝磊）