6月份以來，羊東礦抽放區(qū)以材料管理為重點(diǎn)，以降低成本為目標(biāo)，嚴(yán)格控制材料消耗，采取有效措施強(qiáng)化材料管理，努力提升全區(qū)經(jīng)營(yíng)效益。

該區(qū)緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，積極安排部署，明確具體工作目標(biāo)，在材料審批、領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。制定和完善材料保管責(zé)任制，建全管理臺(tái)賬，配備專職材料管理員，對(duì)各班組領(lǐng)取的所有材料進(jìn)行驗(yàn)收，跟蹤使用材料消耗情況，定期進(jìn)行材料的實(shí)物盤點(diǎn)，材料使用、發(fā)放實(shí)行日清月結(jié)，對(duì)每月節(jié)余材料的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，超耗用料的班組則追究責(zé)任，給予處罰，使區(qū)職工深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本、細(xì)化材料管理的重要性。

該區(qū)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的用料計(jì)劃，并與每天實(shí)際消耗情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)更換下來的管件、螺絲配件進(jìn)行回收，使材料管理工作有序開展，減少生產(chǎn)過程中材料丟失浪費(fèi)的現(xiàn)象。

該區(qū)堅(jiān)持每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤查，對(duì)存在帳目不全等問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。根據(jù)庫(kù)存物資情況，交舊領(lǐng)新，控制新品投放。對(duì)物資的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行全方位考核驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，確保材料安全。