6月份以來，羊東礦狠抓經(jīng)營管理，結(jié)合礦井實(shí)際，著重強(qiáng)化考核預(yù)算環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理水平，有效降低經(jīng)營成本，為企業(yè)節(jié)省材料費(fèi)用支出。

該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，將經(jīng)營管理納入日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，按照全年生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，將經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解到各部門、區(qū)隊(duì)、班組，層層分解責(zé)任，確保人人肩上有任務(wù)，人人身上有責(zé)任。同時，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格要求各基層單位將生產(chǎn)、非生產(chǎn)成本制定每天、每旬、每月計(jì)劃，通過深挖內(nèi)部潛力、降本空間，確保將各項(xiàng)指標(biāo)控制在最低。

該礦將精細(xì)化考核管理納入考核體系，每月召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會和通報(bào)會，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行仔細(xì)分析，對各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行對標(biāo)考核，根據(jù)每月各負(fù)責(zé)部門上報(bào)的考核情況，對經(jīng)營管理好的單位進(jìn)行獎勵，經(jīng)營管理劣的單位按照成本費(fèi)用進(jìn)行處罰，考核結(jié)果當(dāng)月結(jié)算到工資，把獎罰落實(shí)基層、崗位、個人，形成一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級考核的閉合經(jīng)營考核機(jī)制，著力從源頭上控制成本。

該礦堅(jiān)持“機(jī)械化換人、自動化減人”理念，努力在裝備升級方面實(shí)現(xiàn)再突破。對生產(chǎn)頭面支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，積極推廣鉆樁錨一體機(jī)，提高礦井機(jī)械化水平。野青回采工作面推行薄煤綜采，推廣帶式輸送機(jī)集控系統(tǒng)、排水自動化系統(tǒng)、運(yùn)輸設(shè)備可視化管理系統(tǒng)、架空乘人裝置集控管理、無極繩牽引運(yùn)輸車等新技術(shù)，減少作業(yè)人員，減輕職工勞動強(qiáng)度，提高安全生產(chǎn)效率。