自“安全生產(chǎn)月”啟動以來，蒲白建莊礦業(yè)公司緊扣“落實安全責任,推動安全發(fā)展”主題,以風險管控、隱患排查、現(xiàn)場管控為主要抓手，全面提升安全生產(chǎn)水平,為礦井安全生產(chǎn)筑牢防線。

“每位職工都要熟記風險告知卡的內(nèi)容和工作面風險點，做到有險可防，有患必除?！痹谠摴揪C采隊班前會上值班隊干反復強調(diào)到。

該公司以職工隨身攜帶的“風險告知卡”為切入點，在安全工作上做到早計劃、早安排、早部署、早落實，突出強調(diào)“預防為主”的方針。每月初對工作面回采進程設立風險管控清單，明確管控職責和管控措施，每班對風險環(huán)節(jié)和風險因素進行提醒，確保風險管控到人。以隱患排查治理為重點，堅決杜絕“自查問題全都好，部室檢查問題一堆”的現(xiàn)象，讓職工能明明白白知道自己工作時的風險點，做到有險可防，有患必除，達到預測、預控、預防的目的，切實將風險管控挺在隱患前面。

“安全無小事，隱患無大小，發(fā)現(xiàn)隱患必須馬上處理，絕不能因為小隱患導致大事故?！痹诰伦鳂I(yè)現(xiàn)場，跟班隊干與當班職工這樣強調(diào)。

該公司始終堅持把隱患排查治理挺在事故前面，要求隊干每天下井徹查隱患，并設立專人整理隱患清單，整改措施、時限等，針對工作面存在的問題和困難，利用“顯微鏡”排查隱患，運用“放大鏡”整改隱患，以最快的速度、最好地舉措，落實好隱患整改工作，確保安全生產(chǎn)。同時，對薄弱環(huán)節(jié)、地點、人員進行地毯式安全隱患大排查、大整改，抓緊抓實隱患治理措施管理，把事故“毒瘤”真正化解于無形，切實做到安全檢查無漏洞、無盲區(qū)、全覆蓋。

“在崗一分鐘，安全六十秒，把好現(xiàn)場安全關(guān)，這是我的莊嚴承諾。”在該公司304工作面，正在檢修支架的職工這樣說到。

安全重在管理，管理重在落實，落實重在現(xiàn)場。為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動扎實開展，該公司要求各級領(lǐng)導干部主動擔責、積極作為，并召開“強化現(xiàn)場安全管理”主題會議，要求各級領(lǐng)導干部必須抱著“提鍋上灶、提刀上陣”的斗爭狀態(tài)，真正做到隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，成效在一線檢驗，強化職工“自保、互保、聯(lián)保”意識，將安全管理工作落到實處，為該公司“安全生產(chǎn)月”活動目標的順利實現(xiàn)打下堅實的基礎。