今年以來(lái)，羊東礦始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)管理，深入抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從頂層設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新等多種途徑持續(xù)發(fā)力，久久為功，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)引領(lǐng)。該礦在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中突出特色以點(diǎn)帶面全力推進(jìn)，每月確定標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理核心，編制月度標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)規(guī)劃，排定月度標(biāo)準(zhǔn)化工程，要求各專業(yè)每月必須創(chuàng)建“亮點(diǎn)項(xiàng)目”，每季度至少創(chuàng)建一個(gè)“精品工程”，并逐步把“亮點(diǎn)項(xiàng)目”串聯(lián)為“精品工程”，以此實(shí)現(xiàn)“精品頭面”、“精品采面”。同時(shí)，牢固樹(shù)立“從掘進(jìn)開(kāi)口開(kāi)始、從每項(xiàng)施工開(kāi)工開(kāi)始，就要抓好標(biāo)準(zhǔn)化”的意識(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化承諾掛牌制，承諾“開(kāi)工即達(dá)標(biāo)、完工即精品”，要求每項(xiàng)作業(yè)做到“生產(chǎn)組織、安全設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化”同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)到位。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)筑根基。該礦制定安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理等管理措施，深化編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理隨意性大、搞面子工程。持續(xù)推進(jìn)小班現(xiàn)場(chǎng)“班評(píng)估”等管控方法，做到“動(dòng)尺子、動(dòng)量具”，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，比創(chuàng)建細(xì)節(jié)、比創(chuàng)新項(xiàng)目。實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品工程獎(jiǎng)勵(lì)政策，用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)提升達(dá)標(biāo)意識(shí)，以廣泛開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，完善正規(guī)循環(huán)流程，分工種掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，用規(guī)范操作、正規(guī)循環(huán)促安全生產(chǎn)。每月召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì)，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績(jī)的單位給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作較差的單位及個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰，極大調(diào)動(dòng)了全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的積極性。

創(chuàng)新創(chuàng)效促提升。該礦以深入推進(jìn)“五效”管理為抓手，不斷提升礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大“四新”應(yīng)用力度，用創(chuàng)新解決制約安全生產(chǎn)的難題，提高生產(chǎn)效率。自主設(shè)計(jì)、研發(fā)的兩級(jí)煤矸分離裝置，能夠自動(dòng)卸載皮帶上的大砟塊，保證皮帶平穩(wěn)運(yùn)行；通過(guò)順煤流啟動(dòng)應(yīng)用，在二運(yùn)擱一人的情況下，就能夠啟動(dòng)后路皮帶，大大節(jié)省了人員，提高效益；自移式前探梁以及配套防護(hù)裝置，只需要一人操作就能前移前探梁，有效降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度……一系列技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)成果的運(yùn)用有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，降低了職工部勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”。