二季度以來，羊東礦綜采二區(qū)從強(qiáng)化源頭管控、機(jī)制建設(shè)、深化技改創(chuàng)新三方面入手，夯實成本管理工作基礎(chǔ)，為沖刺時間任務(wù)“雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)。

該區(qū)從源頭管控入手。重點(diǎn)在修舊利廢、節(jié)能降耗、全員創(chuàng)新上下功夫，積極營造出班組重視、全員參與的競賽氛圍，通過班前會教育、牌板宣傳、微信群交流等方式，加強(qiáng)職工的成本意識教育，通過討論交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位和個人的先進(jìn)事跡和工作做法。

該區(qū)從機(jī)制建設(shè)入手。不斷完善修舊利廢管理制度，細(xì)化材料使用流程，建立材料發(fā)放、使用和回收臺賬，將工作細(xì)化分解，落實到人。對材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)使用以及浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，形成人人有事做、事事有人管、人人有賬算、層層抓落實的格局，確保成本管控的科學(xué)化、規(guī)范化。

該區(qū)從技改創(chuàng)新入手。積極開展小革小改、合理化建議等活動，努力營造“人人參與創(chuàng)新、人人思考創(chuàng)新、人人能夠創(chuàng)新”的良好氛圍。拓寬回收復(fù)用和修舊利廢范圍，通過小發(fā)明、小改革，使收回的廢料變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。加大對創(chuàng)新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強(qiáng)、成效明顯的成果，真正將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。