讓礦井現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范——中煤三建陰灣煤礦推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小記

中煤三建陰灣煤礦項(xiàng)目部高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，讓標(biāo)準(zhǔn)化在煤炭生產(chǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)和流程上再固化提升，多渠道夯實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)崗位、每一個(gè)事項(xiàng)、每一個(gè)流程、每一個(gè)步驟都能做到規(guī)范操作。當(dāng)前，如果你信步來(lái)到井下，所看到一切都是精致規(guī)范：整潔的巷道、規(guī)整如切的定置牌板、彎度一致的繩纜、縱橫成線的支護(hù)……

編實(shí)一張網(wǎng)

中煤三建陰灣煤礦項(xiàng)目部新班子走馬上任以來(lái)，創(chuàng)新抓手，嚴(yán)格考核。做到“目標(biāo)上網(wǎng)、進(jìn)度上墻、責(zé)任上榜、考核到崗”。在礦調(diào)度會(huì)議室墻上，數(shù)十塊液晶屏上：達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、完成時(shí)間、責(zé)任人和責(zé)任單位等內(nèi)容，全部動(dòng)態(tài)顯示，工作進(jìn)度細(xì)化到各科室班隊(duì)，時(shí)間計(jì)劃分解到天，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況一目了然，各項(xiàng)工作責(zé)任分解到位，工作落實(shí)到人。

“網(wǎng)格化覆蓋，每個(gè)縲絲都能找到責(zé)任人?！表?xiàng)目部成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，相關(guān)副總師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和監(jiān)督檢查力度與頻次，對(duì)查處的所有問(wèn)題，針對(duì)性制定整改落實(shí)方案，明確責(zé)任單位、責(zé)任人員、整改時(shí)限、驗(yàn)收人員,確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

“風(fēng)險(xiǎn)就是事故、防患于未然”。項(xiàng)目部從嚴(yán)科室、隊(duì)、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查，以及責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和過(guò)程監(jiān)控“六落實(shí)”制度，健全完善重大隱患跟蹤臺(tái)帳，嚴(yán)抓整改落實(shí)、雙向考核、閉環(huán)管理。創(chuàng)新實(shí)施專業(yè)之間互檢互查等方式，由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，對(duì)全礦所有作業(yè)地點(diǎn)、運(yùn)輸路線及各項(xiàng)記錄、資料等進(jìn)行全覆蓋、拉網(wǎng)式檢查。全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，詳細(xì)繪制網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)劃分圖，積極構(gòu)建了全員、全方位、全過(guò)程、無(wú)縫隙抓安全工作的責(zé)任體系。點(diǎn)面互促，整體提升，把所有管理人員的潛能發(fā)揮出來(lái)、把管理人員的力量凝聚起來(lái)。通過(guò)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的激勵(lì)和約束。

敲響一口鐘

“責(zé)任倒副逼，讓每名管理人員頭上都繃緊標(biāo)準(zhǔn)這根弦。標(biāo)準(zhǔn)化工作歇歇腳的思想。每名生產(chǎn)干部要把握標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)?！?月15日，安全礦長(zhǎng)張猛說(shuō)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在看到成績(jī)的同時(shí)，項(xiàng)目部成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查小組，每天不定時(shí)、不定點(diǎn)，深入一線對(duì)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)查設(shè)備運(yùn)行狀況、查現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、查違章違紀(jì)和安全隱患。每月進(jìn)行一次“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型，做到物質(zhì)、精神“雙激勵(lì)”；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核。進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)會(huì)新標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)接新標(biāo)準(zhǔn)、貫徹執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，抓基礎(chǔ)、抓根本。

開展橫向到邊、縱向到底的全面達(dá)標(biāo)檢查，加強(qiáng)各頭面之間的互檢、互學(xué)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)的要求拉尺上線，做到發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)整改一項(xiàng)、提升一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，確保全礦干部職工自覺(jué)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作融入工作、融入經(jīng)常，切切實(shí)實(shí)地把礦井的安全管理水平再上新水平、新臺(tái)階，夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基。

“制度的執(zhí)行，落實(shí)是關(guān)鍵，再嚴(yán)格的制度，如果得不到有效執(zhí)行就等于零?！?調(diào)度中心主任王圣利說(shuō)。該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作之所以能夠穩(wěn)步推進(jìn)，除了適用性外，更在于制度的有效執(zhí)行。

項(xiàng)目部以制度作為職能分配核心，推動(dòng)權(quán)責(zé)一致，大大提高了各項(xiàng)制度的有效性。各專業(yè)為責(zé)任主體，各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管專業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，安檢科負(fù)責(zé)綜合監(jiān)督管理。

打造一個(gè)平臺(tái)

職工知道怎么做，才能做到“精”。項(xiàng)目部讓全員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，成為質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的新突破口。項(xiàng)目部不斷開展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，充分利用早調(diào)會(huì)、安全辦公會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，組織各單位班組長(zhǎng)及以上安全管理人員參加專題講座，礦長(zhǎng)、書記、分管副礦長(zhǎng)帶頭講標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；采取每周不定期早調(diào)會(huì)抽查、閉卷考試等方式，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。

“‘安全標(biāo)準(zhǔn)’我們都學(xué)得很透徹了，但是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)效果怎么樣？我們每周召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，統(tǒng)一相互學(xué)習(xí)，共同提高?！睓C(jī)保隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李繼安說(shuō)。

此外，項(xiàng)目部為找出自身差距，組織骨干力量到榆林市和神木市等一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，“口對(duì)口”找差距，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，返礦后，隊(duì)與隊(duì)、科與科之間交流探討，找短板，強(qiáng)責(zé)任，共同提高。

“標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全基石。生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。新的征程、新的使命。站在新起點(diǎn)上，項(xiàng)目部發(fā)揮聞名全國(guó)的‘猛虎精神’，舍出身子來(lái)，干出樣子來(lái)?！表?xiàng)目部經(jīng)理歐陽(yáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)信心滿滿。

作者：李繼峰

地址：陜西省榆林市神木市孫家岔劉石畔村陰灣煤礦安監(jiān)科

郵編：719314

電話：18855731595